工商银行济宁任城支行把客户经理作为内控案防的重点，结合学习总行近期下发的案件通报，以反面典型为鉴，强化客户经理的职业道德教育，提高案件防范免疫力。

　　1、加强思想教育，夯实案防基础。坚持“以人为本”通过反面案例，抓职业道德教育，教育客户经理珍惜自己的职业生涯，把案件防范与自身利益和他人联系起来，违规违纪视不仅触及“高压线”，影响甚至断送个人职业生涯，而且连累家庭、单位以及相关同事，进一步增强客户经理的遵章守纪观念。

　　2、制度措施防范，筑牢“防火墙”。针对客户经理的职业特点，按照管理层级与客户经理签订案件防范责任制和客户经理自律协议；同时利用晨会等场合，对客户经理的工作日志进行对照检查，定期听取客户经理工作、思想汇报，定期组织分析员工行行为排查，通过制度这个“阀门”和“紧箍咒”控制客户经理行为。

　　3、加强人员管理，动态监控到位。把客户经理的案件防范作为重点，定期检查履职情况，把案件防范的软指标变成硬标准，强化客户经理行为动态管理，切实掌握八小时以外业余活动情况，及时发现和解决不健康苗头。对案件防范存在的问题对人对事，对号入座，分析透彻，及时提出解决办法，消除隐患。