平安银行揽存压力大导致员工跳楼 银行否认“逼迫”

　　据家属称，从今年年初开始，平安银行对公司员工调整了考核制度，过去以贷款多少量为业绩，现在却以存款量来计算。另外，还要求每个销售员工每周完成30万元人民币的理财产品和30万元人民币的基金销售，底薪也根据业绩表现进行每季一次的相应调整；宝安支行同时又增加了新的考核标准，比如要在行长监督下，每天要打40个客户电话。

　　据死者姐姐称，“突然更改的业务压力，让他有些无措”，致使近几个月业绩明显下滑。记者同时了解到，截至2010年年底段彬祺完成了“几千万的个人贷款业务”，业绩相当好。

　　平安银行总行办公室副总经理汪红霞则表示，段的抑郁症和其购房购车等消费行为有关，而不是所谓的“高工作压力所致”，更毋关“考核制度的变更”和“存款业务的压力”。

　　员工说法 平安银行整合深发展后急于裁员

　　王令奇（化名）是曾经的深圳市商业银行员工，其后成为平安银行的一员。2006年12月，中国平安保险集团成为深圳市商业银行大股东。

　　他告诉记者，自平安接手后，最明显的变化是将原来一体的支行改为“兵分三路”，分为对公团队客户经理、零售团队客户经理、营业部。团队三个月考核一次，如果三个月连续不达标，马上降级，降到最后一级就让你走人。

　　平安银行的另外几位员工或前员工也向记者表示，平安银行很多高层来自中国平安，用一贯的保险激进管理方式来管理银行，做银行的也要被逼卖保险。

　　平安银行和深发展的整合正进行得如火如荼，而中国平安和深发展的多位高管也频频向媒体喊话：对待深发展将采取“三不”政策，即不裁员、不降薪、不降职。

　　对此，一位中国平安的员工向记者评论道，现在两行整合，业务部门多有重合，裁员压力较大，对深发展承诺是“不降薪，不裁员，不降职”，不能拿深发展开刀，只能拿平安银行开刀了。