由“问题导向”看“资金风险管控”
大唐林州热电有限责任公司总会计师 李伟
当前，中国特色社会主义进入了新时代，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在今年决胜全面建成小康社会的关键一年里，国家要想使全面建成小康社会得到人民认可、经得起历史检验，打好打赢三大攻坚战的重要性尤为凸显，而企业想要贯彻新发展理念、推动自身高质量发展、建设世界一流，创新思路提质增效更为关键。作为公司财务工作的重要看门人、把关者，就必须自觉带头做好本职工作，针对性做好防范与化解重大风险的重点难点，勇于直面现实问题、精准把握工作核心，尤其是“坚持问题导向”的工作方法，在日常中善于发现问题、深入研究问题、敢于解决问题。
坚持问题导向要善于发现问题
众所周知，问题是客观存在的，不以任何人的意志为转移，但在工作中存在的不少问题却因我们自身的业务水平以及粗心大意往往被忽视。正如黑格尔有句名言所说，熟知未必真知，有个成语叫做“熟视无睹”，说的就是看惯了却像没看见一样，也正是因为见怪不怪，疏于思考，有不少问题存在已久却可能被习以为常地忽略。
而在谈及防范与化解重大风险问题时，要在警惕“黑天鹅”事件的同时，更要防范“灰犀牛”的出现，毕竟那些出乎意料发生的“黑天鹅”风险事件是小概率的，着重做好预警与应急应对机制，能够在最大程度上避免与降低风险带来的危害；而相比较而言，那些经常被提示却没有得到充分重视的“灰犀牛”风险事件却是大概率发生的，容易让人司空见惯被忽视，进而带来较大危害。
因此在日常的财务资金管理方面，就要坚持底线思维，增强忧患意识，时刻保持发现各种问题的积极态度，坚决避免各类风险叠加共振形成重大风险，严防各种灰犀牛、黑天鹅事件。紧盯债务风险，加强投资、贷款、担保管理；紧抓税务资金资产，强化电热费回收和应收账款清理，防范违规违约风险发生，坚决守住不发生系统性风险底线。当然在发现解决现实问题的同时又要居安思危，防患于未然，使工作减少纰漏，提高效率。
在这一方面我觉得更多的是要向生产学习与看齐。作为生产一线班组每天的例行工作，“三讲一落实”正在不断规范与完善，但也在一定程度地上加大了班组的日常工作量，需要耗费大量精力去整理视频资料，影响工作效率，而且各班组格式不统一，遗漏现象时有发生，标准化程度不高。因此大家在发现这一问题的第一时间，创新思路、攻坚克难，“综合信息管理系统”应运而生。全新的媒介平台，通过各分布式多媒体终端在线，实现了集约化信息管理与数字化一站式，使得“三讲一落实”标准化与工作效率不断提高。
坚持问题导向要深入研究问题
正视直面问题是态度，分析研究问题是能力。要坚持把马克思主义的唯物辩证法作为我们分析研究问题的基本方法，全面发展地看问题，透过现象看本质，查明问题的形成原因，认清问题之间的联系，实现具体问题具体分析。
今年作为完成国民经济“十三五”规划与决胜全面建设小康社会的关键一年，在国家主动出击做表率的大背景下，从集团公司到基层公司，都在积极行动进一步加大对财务资金风险管控：明确提出要把债务风险作为防范重点，强化投资管控，严控新增贷款规模；优化全面风险管理，将风险管理与内控、内审有机结合，抓好风险分类分级管理和监督评价，提高法律风险防控能力……这些措施都是在坚持问题导向的基础上深入研究，旨在坚决守住不发生系统性风险底线。
而在坚持问题导向的原则下，我也结合财务岗位工作，自我加压深入剖析研究财务资金风险的提升管控思路，“严”把风险防线：强化预算刚性和过程管理，严格控制各项成本支出；加强资金管理，统筹做好资金动态平衡工作，保障资金供应；强化电热费回收，控制承兑汇票比例，确保经营成果“颗粒归仓”；深入研究税收政策，合理进行税收筹划，防范税务风险；积极推进财务转型，做好财务共享管理工作，力争成为财务共享管理工作标杆企业；严肃财经纪律，强化审计意识，完善内控体系，把好风险防控最后一道关。
同样在生产方面，深入研究已成为创新管理思路的重要途径。作为以汽车运输为唯一燃煤供给的林州热电公司，生产供给受煤矿安全生产、道路路况、天气等影响较大，同时由于信息传递不及时，无法及时掌握车辆装车及在途情况，计划管控能力较弱和临时调度特定煤种的难度较大。而公司燃料采购部就是在找准问题后，深入研究问题的关键环节，牵住问题的牛鼻子，研发上线了“燃料智能调度系统”，进一步深度优化了调度模块，燃料调运及接卸效率明显提高；通过在线预约避免人为干预，也在一定程度上规避了相关岗位廉政风险；将掺配手段前移至调度环节，与生产情况实时结合，确保各项环保指标合格。
坚持问题导向要敢于解决问题
在日常工作中,新情况、新问题层出不穷，面临的突发困难挑战日益增多，需要有敢于解决问题的勇气和魄力。我认为在发现问题后想要更好的解决问题需要积极做到以下几点：一是加强理论知识和业务技能的学习，只有扎实基础，才能更好地做好本职工作，才能正确处理好工作中的遇到的各种新问题；二是要集思广益，群策群力，通过召开座谈会、深入调研、面对面交流等方式，收集多方的建议，广纳良言；三是要汲取好的经验和做法，学会借助新的管理思维和高精尖的科学技术，拓宽思路，在不断的实践和总结中升华解决问题的能力。
而对于财务资金管理工作，更要坚持持筹握算、精益求精，以创新的工作思路与管理方式，在防范与化解重大风险的同时，进一步促进各方面提质增效。在无煤耗创收方面，加强税务管理，认真研究各项政策与优惠措施，积极争取纳税奖励和各种税收减免，调整所得税预缴方式；强化电热费回收和应收账款清理，积极协调热力公司，预收热费、清理应收账款。加强资金管控，在保证资金安全供应的前提下，提前归还贷款，节约财务费用；创新融资模式，采用信用证议付方式支付燃料款；推进财务转型，争做系统内实现财务共享的标杆火电企业。
问题导向,是马克思主义的鲜明特点。今年作为集团公司“创新奋进年”、河南公司“创新发展年”，在“创新提升”的总基调下，我们要坚持建设世界一流能源企业的总目标与“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，在日常工作中，进一步增强问题意识,坚持问题导向，敢于担当，攻坚克难，把各项工作推向前进。
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