一种是以核心技术为导向的，另一种是以生态互联网和粉丝经济为导向的，哪种更有希望？
文/貌貌狼（微信公众号：财经郎眼Daily）
2013年12月，小米掌门人雷军和格力掌门人董明珠在CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上开启“斗嘴”模式，随后，两人定下了五年10亿元的赌约。而今，伴随着双方财报的公布，赌局最终揭晓。格力PK小米，究竟谁赢得了最后的胜利？以两家为代表的两种模式孰优孰劣？中国产业智能化的下一程又该怎么走呢？
本期嘉宾
张春蔚
经济学者
资深媒体人
01
格力PK小米：终局已定？
王牧笛：所谓“中产爱炒股 大佬爱打赌”，而且这些打赌动不动就是几个亿 。五年前格力的董明珠和小米的雷军立下了10亿的赌约，现在赌局到期了，咱们来评判一下，到底谁赢了？
郎咸平：他们当时赌的是两家公司的营收，小米5年前营收265亿，到2018年营收达到了1749亿；格力当时是1200亿，现在变成了2000亿，相比之下，格力比小米足足多了251个亿。所以毫无疑问，格力占了上风。
不过现在手机市场非常困难，空调也走到了一个临界点，所以现在比较营收意义不大。目前两个公司都要搞多元化，小米要做电视、空调还有代步车等等，格力要做手机、新能源汽车，另外还有芯片和大数据等等。
一个企业为什么走入多元化？答案非常简单，就是主营业务发展遇到了瓶颈。1993年，我30多岁的时候在芝加哥大学《政治经济期刊》(Journal of Political Economy)上发表过一篇论文，结论简单来说是这样的：每一单位资产的市场价值是1.53倍。如果公司开始进行多元化，进入到一个不相关的部门，价值反而会大幅下降到0.91。拓展多个部门之后，价值会继续下降到0.66，只有一半不到。也就是说，公司一开始进行多元化，价值就会大幅下降。现在来看，格力和小米似乎都很难逃脱这个命运。
王牧笛：四年前春蔚坚定地支持小米，但是现在好像从数据上讲，小米落败了。
张春蔚：如果单从数据上来说，确实是格力赢了。
郎咸平：当时我说的也是格力赢。
张春蔚：但你要看到小米面对的是什么样的对手。从2008年-2017年，整个沪深两市3000多家上市公司当中，净资产收益率能够超过15%的，平均来看10年当中只有19家企业，而格力除了2013年和2015年以外每年都超过30%。这就是说小米选的是业内最强的对手。
王牧笛：现在有个说法叫董小姐赢了雷布斯，但是小米赢了格力。它不光从静态营收的角度来看问题，而是考察了五年的增长率：小米的年复合增长率达到了45.74%，格力则是10.76%，也就是说，五年间，小米是在和一个增速踩刹车的对手赛跑。
张春蔚：另外，董明珠经常出现在公众的视野当中，过去她是个企业的领军者，但是现在越来越多的年轻人认识她，你会发现董明珠已经变成企业的形象代言人、甚至中国制造的形象代言人了，从这个角度上讲，我觉得董明珠其实是超过了雷军，而雷军反倒越来越往后面缩。
王牧笛：自从“Are you OK”之后，他已经很久没有被我们调侃过了，我们特别想他。
02
生态：不一样的多元化？
张春蔚：我不太赞同教授的话，教授谈的是多元化，小米不完全是个产业多元化的问题，它是做了一个平台，或者说系统。
王牧笛：用一个互联网流行的词叫生态，它们是在做生态。
张春蔚：对的。格力做空调，然后转行去造手机、造汽车，这确实是多元化，但是小米在把各种产品串成一个生态链。小米和格力好像代表着两个领域：一个是传统制造业的多元化，一个是所谓的生态系统。所以大家可能会觉得小米不够用心，做了手机还会做别的领域，但只要能够纳入到它的生态里，它都关心。
郎咸平：你所谓的“生态系统”让我觉得害怕，我担心它会不会重蹈乐视的覆辙。
张春蔚：从BAT的情况来看，现在做生态系统也算是大趋势。以前有一个段子：如果你带着一个格力的遥控器，你可以把一条街的空调都打开，这就是工业化大生产时期所谓“标配”的概念。未来如果你有一个小米的控制器，你可以用这个控制器把家里面的冰箱、彩电、空调、洗衣机等等都组织起来，这是不同的逻辑。
郎咸平：你说的这个，美的和海尔都有在做。
03
谁来引领智能化的下半场？
王牧笛：其实咱们也不必局限于这个赌局。咱们可以设想一下五年之后，中国的智能化水平会到什么程度？两种模式，一种是以核心技术为导向的，另一种是以生态互联网和粉丝经济为导向的，哪种更有希望？
张春蔚：这次我站格力这一边。首先格力的现金流很充沛，这决定了它有很多的选择权；其次对于智能化来说，新的机遇还是有很多的，护城河效应不是很明显，每个企业都可以有所突破，并不是说一山不容二虎，而更可能是你中有我，我中有你。
郎咸平：我的观点还是跟过去一致的，比如我们谈到电动车的时候，会提到有很多互联网企业来造电动汽车，还有汽车生产商来搞互联网的。像这种汽车行业本身它就是一个重资产，一定是重资产来搞互联网它才有更大的成功的可能，互联网企业来做汽车，它们不了解汽车行业有多么的复杂。
格力的情况也是一样的，它有庞大的基础生产设备，还做了相当程度的研发，这就是它的核心竞争力，将来它可以透过这个核心竞争力进入互联网，再构建某种程度上的所谓的“生态”，成功机会会大得多。
老实说我还没有看到小米身上的核心竞争力，虽然我们也曾表扬小米，鼓励它做芯片研发，不过目前来看进展也不太顺利，这是我最担心的事。
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