文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
“让听得见炮声的人来做决策。”
这句华为的名言广为流传。
尤其在疫情之下，企业组织的一大变化，就在于决策权限向一线倾斜，以应对无法预测的变化。
吴晓波老师也说：“在企业进步和转型的过程中，决策不是老板做出来的，而是中层干部和基层员工做的。那些听得到炮声的士兵，能够更早发现企业需要变革的动力。”
但是，这不一定适合你的企业。
我们最近就收到很多企业家的诉苦：“我都急死了，但员工一点也不着急”“积极性很差，基本是推一下动一下”“员工运营思维跟不上”……
在现实工作中，很可能不是你不愿意放权，而是放不下去。为什么？
一是员工能力不足。今天，仅仅能够听到炮声是没用的，你的员工还得听得懂炮声，才能发挥主观能动性。
二是缺乏大后方的支持。在提出“炮声”理论的同时，华为还总结出“铁三角”管理模式。为了支持员工，业务流程、管理流程、组织结构等环节都做出了相应的调整。
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三是员工没有动力。一位老板对我们坦言：“团队的危机意识严重不足，疫情这么严重，我都急死了，但员工一点也不着急。调薪、裁员、组织结构调整这些方法用了一个遍，但都没什么效果。”
放权的背后，是一系列能力、资源、激励的组织体系。
危机面前，团队要么集中力量打大战，要么频发问题。如果很不幸，你是后者，该如何解决？
今晚8点，890新商学“加油！企投家”系列直播第一场，王坤老师将携精心准备的《组织篇：疫情大考，企业组织如何升级闯关？》主题直播，助力企业组织整体蜕变。
对于组织变革、提高人效，他的实战经验应该能让你豁然开朗。他曾帮助一家传统管材公司，一年内业绩迅速提升60%。
在王坤老师介入前，这家管材公司连续八年业绩没有实质增长，团队士气低迷。
通过公司上下对目标达成共识，并分解到部门，明确各部门的关键绩效指标，建立简洁高效的五级会议制度等措施，当年（2018年）该公司业绩就实现60%的逆袭增长，2019年第一季度更是比2018年的同期增长120%。
本次直播，王坤老师将直接连线企投家，根据具体问题，给出自己的解决方案。
如果你也想要一个顶十个的员工，如果你正在发愁“花钱如流水”，那就不要错过这场直播了。
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除了王坤老师的“组织篇”直播外，5月13日与5月20日，“加油！企投家”直播还将请到两位大咖导师，分别带来“资产篇”与“战略篇”。
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