《建设工程施工管理》是二级建造师的基础课程之一。以“三控三管一协调“为核心思路分别进行叙述，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大。
今天就为广大考友总结盘点了二级建造师管理科目精华考点，看看你是否已经准备好二级建造师考试了。这些考点详细内容太多，没法全部写出来，各位考友想要标准答案可以关注、私信我领取。好了，废话不多说了。直接上干货。
第一章 施工管理
考点 1：建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
考点 2：施工方项目管理的任务
包括：1. 施工安全管理； 2. 施工成本控制； 3. 施工进度控制； 4. 施工质量控制； 5. 施工合同管理； 6. 施工信息管理； 7. 与施工有关的组织与协调
考点 3：施工总承包管理方的主要特征
(1) 一般情况下 , 施工总承包管理方不承担施工任务 , 它主要进行施工的总 体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标 ( 在平等条件下竞标 ) 获得一部 分施工任务 , 则它也可参与施工。
(2) 一般情况下 , 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同 , 这些同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求 , 协助业 主参与施工的招标和发包工作 , 其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可 能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
(3) 不论是业主方选定的分包方 , 还是经业主方授权由施工总承包管理方选 定的分责整个施工的招标和发包工作包方 , 施工总承包管理方都承担对其的组 织和管理责任。
(4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任 , 即负责 整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协 调等。因此 , 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 , 否则施工总 承包管理方难以承担对工程管理的总责任。
(5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工 , 并为分包施工单位提供和创造必 要的施工条件。
(6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
考点 4：系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外 , 还有以下两种因素 :
(1) 人的因素 (2) 方法与工具 .
考点 5：组织论和组织工具
1. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素 ( 各工作部门 或各管理人员 ) 之间的指令关系。
2. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理 职能分工。
3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 , 是一种动态关系。
组织工具包括 : 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分 工表、工作流程图。
考点 6：项目结构分析在项目管理中的应用
1. 项目结构图
2. 项目结构的编码
考点 7：组织结构在项目管理中的应用
一、基本的组织结构模式
考点 8：工作任务分工在项目管理中的应用
1. 工作任务分工
2. 工作任务分工表
考点 9：施工组织设计的内容和编制方法
一、施工组织设计的基本内容
二、施工组织设计的分类及其内容
考点 10：施工组织设计的编制原则
施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时 , 宜考虑以下原则：
(1) 重视工程的组织对施工的作用。
(2) 提高施工的工业化程度。
(3) 重视管理创新和技术创新。
(4) 重视工程施工的目标控制。
(5) 积极采用国内外先进的施工技术。
(6) 充分利用时间和空间 , 合理安排施工顺序 , 提高施工的连续性和均衡性。
(7) 合理部署施工现场 , 实现文明施工。
考点 12：施工组织总设计的编制程序
(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸 , 进行项目特点和施工条件的调查研究；
(2) 计算主要工种工程的工程量；
(3) 确定施工的总体部署；
(4) 拟定施工方案；
(5) 编制施工总进度计划；
(6) 编制资源需求量计划；
(7) 编制施工准备工作计划；
(8) 施工总平面图设计；
(9) 计算主要技术经济指标。
考点 13：项目动态控制的方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理
二、项目目标动态控制的纠偏措施
考点 15：施工项目经理的任务
项目经理在承担工程项目施工管理过程中 , 履行下列职责：
(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 , 执行企业的 各项管理制度；
(2) 严格财务制度 , 加强财经管理 , 正确处理国家、企业与个人的利益关 系；
(3) 执行项目承包合同中由目经理负责履行的各项条款；
(4) 对工程项目施工进行有效控制 , 执行有关技术规范和标准 , 积极推广应 用新技术 , 确保工程质量和工期 , 实现安全、文明生产 , 努力提高经济效益。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中 , 应当按照建筑施工企业与建 设单位签订的工程承包合同 , 与本企业法定代表人签订项目承包合同 , 并在企 业法定代表人授权范围内 , 行使下列管理权力。
考点 16：项目管理目标责任
项目管理目标责任书应在项目实施之前 , 由法定代表人或其授权人与项目 经理协商制定。
考点 17：风险和风险量
1. 风险量及降低风险的途径
2. 风险等级
考点 18：施工风险的类型
建设工程施工风险的类型 :
1. 组织风险
2. 经济与管理风险
3. 工程环境风险
4. 技术风险
考点 19：施工风险管理的任务和方法
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风 险监控。
第二章 施工成本管理
考点 20：材料费
材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品 或成品、工程设备的费用。
考点 21：各费用构成要素计算方法
( 一 ) 人工费 ( 二 ) 材料费 ( 三 ) 施工机具使用费 ( 四 ) 企业管理费费率 ( 五 ) 利润 ( 六 ) 规费
考点 22：建设工程定额的分类
一、按生产要素内容分类
二、按编制程序和用途分类
考点 23：人工定额的编制方法
编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。
考点 24：材料消耗定额的编制
材料消耗定额指标的组成 , 按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。
一、料材料消耗定额的编制方法
二、周转性材料消耗定额的编制
考点 25：施工机械台班使用定额的编制
一、施工机械台班使用定额的编制方法
二、施工机械台班使用定额的形式
考点 26：工程量清单计价的方法
1. 工程造价的计算
2. 分部分项工程费计算
考点 27：工程计量
除专用合同条款另有约定外，工程量的计量按月进行。
一、工程计量的原则
二、工程计量的依据
三、单价合同的计量
考点 29：索赔
索赔费用的组成
1. 分部分项工程量清单费用
2. 措施项目费用
3. 其他项目费
4 规费与税金
考点 30：预付款及期中支付
一、预付款
二、安全文明施工费
考点 31：竣工结算款支付
1. 承包人提交竣工结算款支付申请
2. 发包人签发竣工结算支付证书与支付结算款
考点 32：施工成本管理的任务和程序
一、施工成本构成
考点 33：施工成本计划
考点 34：施工成本管理的基础措施
包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
一、组织措施
二、技术措施
三、经济措施
考点 35：施工成本计划编制程序
成本计划编制应符合下列程序：
（1）预测项目成本
（2）确定项目总体成本目标
（3）编制项目总体成本计划
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本计划；
（5）针对成本计划制定相应的控制措施
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
考点 36：施工成本控制的方法
一、赢得值法
考点 37：施工成本分析的方法
一、成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率
法等。
二、综合成本的分析方法
1. 分部分项工程成本分析
2. 月（季）度成本分析（是定期的、经常性的中间成本分析）
3. 年度成本分析
4. 竣工成本的综合分析
第三章 施工进度管理
考点 38：建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它 是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
考点 39：横道图进度计划的编制方法
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，根 据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等 进行排序。
考点 40：工程网络计划的类型和应用
一、双代号网络计划
（一）双代号网络计划的基本概念
（二）双代号网络计划的绘图规则
（三）双代号网络计划时间参数的计算
考点 41：关键工作、关键路线和时差
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期 时，总时差为零的工作就是关键工作。
考点 42：施工进度控制的任务
施工方进度控制的主要工作环节包括：
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2）组织施工进度计划的实施；
（3）施工进度计划的检查与调整。
考点 43：施工进度计划的检查与调整
（1）施工进度计划检查的内容包括：
（2）施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
（3）施工进度计划的调整应包括下列内容：
考点 44：施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、施工方进度控制的组织措施
二、施工方进度控制的管理措施
三、施工方进度控制的经济措施
四、施工方进度控制的技术措施
第四章 施工质量管理
考点 45：影响施工质量的主要因素
影响施工质量的主要因素有“人（Man）、材料（ Material）、机械（ Machine）、方法（ Method）及环境（ Environment）”等五大方面，即 4M1E
考点 46：施工质量控制的一般方法
1. 质量文件审核
2. 现场质量检查
考点 47：施工项目竣工质量验收的条件
施工项目符合下列要求方可进行竣工验收：
（1）完成工程设计和合同的定的各项内容。
（2）施工单位确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准， 符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理 和施工单位有关负责人审核签字。
（3）对于委托监理的工程项目，监理单位提供工程质量评估报告。工程 质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的 设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。
（5）有完整的技术档案和施工管理资料。
（6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告， 以及工程质量检测和功能性试验资料。
（7）建设单位已按合同约定支付工程款。
（8）有施工单位签署的工程质量保修书。
（9）对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住 宅工程质量分户验收表》。
（10）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。
（11）法律、法规规定的其他条件。
考点 48：工程质量事故的分类
1. 按事故造成损失的程度分级
2. 按事故责任分类
3. 按质量事故产生的原因分类
考点 49：施工质量事故处理的基本方法
1. 返修处理
2. 加固处理
3. 返工处理
4. 限制使用
5. 不作处理
6. 报废处理
第五章 施工职业健康安全与环境管理
考点 50：施工安全生产管理制度体系的主要内容
1. 安全生产责任制度
2. 安全生产许可证制度
3. 政府安全生产监督检查制度
4. 安全生产教育培训制度
5. 安全措施计划制度
6. 特种作业人员持证上岗制度
7. 专项施工方案专家论证制度
8. 严重危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度
9. 施工起重机械使用登记制度
10. 安全检查制度
11. 生产安全事故报告和调查处理制度
12.“三同时”制度
13. 安全预评价制度
14. 工伤和意外伤害保险制度
考点 52：生产安全事故报告和调查处理的原则
施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”的原则
（1）事故原因没有查清不放过；
（2）责任人员没有受到处理不放过
（3）职工群众没有受到教育不放过；
（4）防范措施没有落实不放过。
考点 53：施工现场文明施工的措施
1. 文明施工的组织措施
2. 文明施工的管理措施
第六章 施工合同管理
考点 54：发包人、承包人的责任和义务
（1）发包人的责任和义务：
（2）承包人的责任和义务
考点 55：专业工程分包合同
1. 承包人的主要责任和义务
2. 分包人的责任和义务
考点 56：施工劳务分包合同
1. 承包人的主要责任和义务
2. 分包人的责任和义务
考点 58：施工合同计价方式
1. 单价合同
2. 总价合同
3. 成本加酬金合同
4. 成本加酬金合同的形式
考点 59：合同实施偏差处理措施
组织措施：增加人员投入；调整工作流程和工作计划等；
技术措施：变更技术方案；采用新的高效率的施工方案等；
经济措施：增加投入；采取经济激励措施等；
合同措施：进行合同变更；采取索赔手段等。
考点 60：施工合同变更管理
1. 变更的范围和内容
2. 变更权与变更程序
管理科目考试，首先需要对基础知识进行理解，然后结合实践进行运用，并通过做题进行训练，几分耕耘，几分收获，只要能全面理解教材，把握重点、难点，加强应试训练，一定会顺利通过建造考试。
