兰石重装（603169）2020年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2020年，受新冠肺炎疫情全球蔓延及宏观经济下行等因素影响，公司下游产业链需求端和供给端出现较大波动，部分项目投资放缓，需求不足，竞争加剧，公司的生产经营压力增加，盈利能力出现不同程度下降。报告期内，公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，及习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神，紧紧围绕年初既定的发展战略和经营目标，统筹推进疫情防控和生产经营工作，2020年公司实现营业收入29.01亿元，货款回收35.62亿元，新增订货37.15亿元。 （一）强化战略牵引，执行更加精准 在世界秩序重构、中国经济转型升级、中国制造2025提速等发展形势下，能源产业正经历根本性变革，同时对能源装备企业的改革发展和结构调整提出了更高要求，谋变突破成为新时代发展主题。公司董事会仅仅围绕“将兰石重装打造成为受人尊敬的具有数据洞察和产业整合能力的世界一流能源装备整体解决方案服务商”这一目标，紧盯阶段性发展目标，结合公司高质量发展研讨，高质量编制完成“十四五”规划，并结合实际情况制定了各分子公司、事业部的利润、营收等具体发展目标。同时，围绕战略执行，制定实施国企改革三年行动方案，编制科技创新、人才发展等专项规划，制定三化改造、三年达产达标、高质量发展等专项工作方案，推动战略规划落地的时间表、路线图更加清晰。 （二）加强资本运作，持续深化改革 报告期内，公司积极发挥上市平台优势，非公开发行普通股募资不超过13.3亿元申请获得中国证监会批复，为推进公司EPC工程项目建设、智能制造项目落地和生产经营提供资金保障，进一步推动资本运作服务产业经营；不断探索混改新模式，年内完成以实物资产投资引入国内独有技术共同成立兰石植源科技公司，合作推广ZY-LOC核心技术，以实物资产入股民营企业项目正在有序推进，多途径混改模式得以有效落地。 报告期内，为贯彻落实国企改革三年行动，强化顶层设计，聚焦公司改革任务，制定具体实施方案，形成具体改革任务清单；进一步厘清企业党组织、董事会与经理层的职责边界，完善议事规则，固化“三重一大”事项党委会前置审议程序，推动党的领导深度融入公司治理；修订完成劳动人事、岗能绩效、员工试用期管理等制度办法，劳动制度改革取得进展，“三项制度”改革稳步推进；持续优化人员结构，全面开展人才引进和岗位优化；健全完善薪酬分配制度，分级分类建立与经营管理业绩相挂钩的年薪管理机制及中高层经营管理人员薪酬管理办法，充分调动中高层经营管理人员的积极性、创造性和引领力。 （三）加大市场开拓，营销工作稳步提升 报告期内，公司积极应对市场变化，转变经营视角，深入洞察客户需求，在巩固传统优势市场领域的同时，积极拓展新市场领域，为客户持续创造价值，年内实现新增订货37.15亿元。成功开发万华化学（600309）、山东滨化、山西美锦等新客户逾50家，取得陕煤榆林、盘锦浩业悬浮床锻焊加氢反应器、台朔重工丙烷脱氢项目超限塔器设备订单及青海亚洲硅业、新疆大全多晶硅项目订单；取得具有自主知识产权的盘锦浩业渣油加氢和煤制氢项目EPC总承包合同11.5亿元，该EPC项目的实施在能源清洁高效利用领域具有较好的引领示范效应；热能工程业务发展成果初显，成功取得盘锦浩业、山西美锦项目余热利用产品订单近4000万元；通用机械板块军民融合项目实现零突破，换热板块新市场订单突破6000万元，通过阿里巴巴电子商务平台签约900余万元。修订完善营销提成办法，优化营销考核指标，优化合同评审流程，充分激发营销人员能动性，进一步提升合同质量。 （四）技术创新驱动，打造科技护城河 报告期内，公司实施技术创新项目68项，提交专利申请43件，授权实用新型专利25件，参与起草国家标准1项、审定国家/行业标准9项。2020年，公司成功研制完成中国最大重整反应器、国内最大规格复合密封高压换热器、国内最大规格废热锅炉、千吨级锻焊加氢反应器等新产品研制，攻克大直径加氢裂化退壳式高压换热器、丙烯腈装置换热器、苯乙烯脱氢反应器、高承压大型板式热交换器等新产品制造技术难关，研制完成的苯乙烯大型脱氢反应器制造技术处于行业领先水平，进一步提升了公司制造能力和行业影响力；新型高温高压临氢环境复合密封结构换热器国产化研制项目通过甘肃省重大科技专项计划项目验收，核电用焊接式板式热交换器研制项目获甘肃省科技进步二等奖。 报告期内，公司相继与中科院兰州化物所、中石化石油化工科学研究院、兰石研究院、瑞泽设计院、洛阳瑞华等科研单位携手共建技术利益共同体，合作成立了加压煤气化技术、悬浮床加氢技术、甲烷氧化偶联制烯烃技术、天然气制烯烃等技术利益共享联盟，共同推进能源新技术的转化落地及工业化推广。 （五）夯实基础管理，运营管控持续增强 报告期内，公司以计划统筹和动态管理为手段，强化考核管理，有效应对疫情冲击，稳住了生产经营基本盘；扎实推动“成本控制、效益否决”专项行动，通过强化目标管理、拓宽采购渠道、强化“两金”压降等方式降本增效，同时，强化风险管控，进一步推进风险防控体系建设与运行；强化基础管理，从新产品开发、质量管理水平提升、风险动态管控和隐患闭环的安全管理等方面提升管理能力；进一步推动公司信息化、智能化和绿色化“三化”改造，年内公司子公司重工公司成功获批甘肃省第一批智能工厂。二、报告期内主要经营情况 2020年是公司经营发展极不平凡的一年。面对疫情冲击下严峻复杂的市场形势和内部经营发展的巨大压力，公司全面落实党委和董事会各项决策部署，围绕中心任务，压实工作责任，统筹推进疫情防控和生产经营，全力推动各项工作取得新的进步，保持了生产经营平稳发展态势。报告期内，公司累计实现工业总产值29.73亿元，营业收入29.01亿元，货款回收35.62亿元，新增订货37.15亿元。面对困难考验增多的新形势，公司稳住了生产经营基本盘，增强了发展的信心和决心，为下一步高质量发展奠定了基础。三、公司未来发展的讨论与分析 （一）格局和趋势 从长期角度来看，在我国碳中和能耗双控政策和未来能源结构转型战略的背景下，将推动新一轮能源行业供给侧改革，落后产能的出清将促进行业集中度进一步提升，各板块龙头企业的优质存量资产将会在改革中充分受益。 炼油化工装备行业：在碳达峰、碳中和的政策导向下，未来传统的油品型炼厂将逐步退出，将导致对石油装备的需求放缓。而化工端产品的强劲市场需求或将给“小油头大化工”的民营炼厂迎来发展机遇，需求带动新一轮投资，行业集聚效应凸显，平台型化工巨头显现，将促使化工装备行业迎来新的发展机遇和空间。 煤化工装备行业：未来煤化工行业将向高端化、清洁化和市场化路线迈进，将促使煤化工企业实施高端化、清洁化改造并革新生产技术，将推动传统煤化工向现代煤化工转型，为煤化工装备带来发展机遇。 核电装备行业：核电是未来实现“碳中和”的有效资源之一，十四五”及中长期，核能在我国清洁能源低碳系统中的定位将更加明确，作用将更加凸显，核电建设有望按照每年6至8台持续稳步推进。核电行业政策利好将带动下游核电装备市场提速发展。 板式换热器行业：换热产品可应用到核电、海水淡化、海洋撬装、新能源、城市集中供热、低温冷空调、军工、船舶、石化等多行业，目前国内外企业在该领域竞争激烈，未来换热产品将呈现大型化、高效化、节能化的发展趋势，完成技术迭代的板式换热器生产厂家将取得行业龙头地位。 锻压机械装备行业：锻压机械属机电液大型设备，具有设备使用寿命和更换周期长的特点，目前国内锻压机械市场已基本饱和，未来锻压机械发展过程中，对机电液设备的先进性、智能性、自动化程度、标准化、通用化、成套化、服务的及时性和有效性等方面提出更高的要求，倒逼行业转型升级。 清洁能源装备、节能减排装备行业迎来重大发展机遇，这为光伏、氢能等清洁能源长期发展指明了确定性方向。 从装备制造行业形势看，我国已成为世界装备制造业大国，但行业短板却十分突出，目前国内装备制造行业内工艺设计研发、设备设计与制造、应用相互独立，产业链上下游割裂，核心技术分散，科技创新能力不强；同时受海外市场需求急剧萎缩、国内市场需求放缓及项目延迟以及产业链上下游影响，市场竞争更加激烈。但是客观分析，装备制造业关系国计民生，关系国家安全，地位重要。国家实施“一带一路”、《中国制造2025》、“新基建”以及《关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》等，都蕴含着大量的投资需求和机遇。未来先进炼油化工成套装备、新能源、新材料、节能环保等产业前景可期，也为高端装备制造的发展提供了良好的契机。科技自立自强是企业发展的战略支撑，打好关键核心技术攻坚战，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制，将是企业高端化发展的关键。一方面“三化”改造加速推进，智能制造转型优势明显。推动制造业向绿色化、智能化、信息化转型，不仅可以减少对人力因素的依赖，确保企业的生产和运作稳定，有效应对各种风险，而且能够帮助中国制造业提质增效，降低成本，创新商业模式，推动产业升级转换，从而迈向全球价值链中高端。另一方面生产型企业向生产服务型企业转变，技术优势型企业竞争优势更加凸显。基于产业结构调整、装备制造业振兴及科技创新驱动，中国装备制造业转型速度加快，发展态势看好。产业整合、能源变革、国企改革以及高质量发展等因素，将不断促使业内企业从生产型企业向生产服务型企业转变，产品集成和配套水平将得到提升，全过程服务链有序建立，开始从“制造+销售”转向“技术+制造+管理+服务”，成为提供全系统解决方案的服务商。 （二）公司发展战略 1．指导思想 全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握国家能源生产和革命总要求，依托高端能源装备制造，聚焦平台资源运维，以企业价值创造为愿景，以供应链控制、产业链拓展、价值链增值为目标，通过产业经营聚合资源、通过创新集成驱动转型、通过资本运作提升价值，建立产业经营、科技创新、资本运作“三位一体”的业务运营体系，打造“产品高端化、经营国际化、制造智能化、业务集成化、产融协同化、管理现代化”的业务生态格局，成为受人尊敬的世界一流能源装备整体解决方案服务商。 2．发展方向 十四五期间，公司将紧紧围绕“高端化迈进，同心圆放大具有数据洞察和产业整合能力的能源化工装备整体解决方案服务商”的战略定位，以“六化”（产品高端化、经营国际化、制造智能化、业务集成化、产融协同化、管理现代化）为着力点，以科技创新为支撑，推进公司高质量发展。 3．发展目标 至2025年末，传统核心产品实现国内国际同等质量标准；培育掌握一批具有自主知识产权的核心新产品；检维修、EPC工程服务等高端服务业务营收占比明显提升；焊接业务智能制造和财务业务信息化管理全面实现；产业经营和资本运营相融良性发展；管理能力和管理水平显著提升；基本实现向系统集成承包商和整体解决方案商的转型。 4．发展思路 一是以科技创新为引领，坚定不移向高端化迈进； 二是以“三化”助力发展，抢占产业制高点； 三是构建产融互动生态，推动公司可持续发展； 四是创新管理苦练内功，提升管理现代化水平。 5．产业发展规划 围绕打造能源装备整体解决方案服务商，公司产业发展路线为： （三）经营计划 开局关系全局，起势决定胜势。2021年，是“十四五”开局之年，是国企改革三年行动的关键之年。面对疫情变化和内外部环境存在诸多不确定性，市场竞争日趋激烈，发展困难挑战增多。公司所处行业仍处于多重发展机遇叠加期、深化改革攻坚期、弥补短板突破期、战略转型关键期。这就要求公司必须增强机遇意识和风险意识，克难奋进、爬坡过坎，推进公司高质量发展迈向新阶段。 1、加强战略研究，持续深化改革 当前，新冠疫情席卷全球，世界经济发展由曲折复苏走向中断停摆，生产消费需求疲软，国际贸易摩擦加剧升级，地缘政治风险上升，在经济形势中不稳定与不确定因素显著增多的大环境下，公司要深入研究分析资本市场、装备制造业市场的新形势，准确研判公司发展所面临的新机遇和新挑战，加强战略研究，树立战略管理思想，并根据宏观环境和行业发展的变化，编制好公司滚动发展计划，使战略能够有效指引企业科学发展，推动公司高质量发展。 全面推进企业改革，深入推进“三项制度”改革，持续激发内生动力，优化组织架构与管控模式；强化经营管理层绩效考核，完善与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的经营管理层薪酬考核机制，充分调动经营管理层积极性；全面推行用工市场化，强化业务单位经营主导权，推行竞争上岗、末位调整和不胜任退出机制，盘活人力资源存量；以轮岗交流、竞聘上岗、岗位调整等方式促进人员合理流动，常态化开展人力资源优化配置，最大限度发挥人才效能；持续完善市场化分配机制，推行分子公司及事业部工资总额预算管理，推动薪酬分配向真正价值贡献者倾斜。 2、科技创新驱动，提升核心竞争力 2021年，公司要紧盯能源装备制造行业发展趋势，结合公司阶段发展战略，以科技创新促高质量发展。要进一步健全与瑞泽设计院的协同创新机制，聚焦关键领域、关键装备、关键技术，搭建研发平台，整合研发力量，强化科研人员激励机制，建立科技项目责任制，实施重大科技项目研发攻关，推动技术成果转化。 深入推进产学研深度融合，以市场为导向，构建产学研协同创新机制，不断深化与中科院热物理所、兰州化物所、中石油华东院、清华大学等高校科研院所合作，围绕行业发展趋势前沿技术，以技术引进、技术合作、共同研发等多种模式，形成一批具有自主知识产权的核心成套工艺包技术；利用盘锦浩业项目市场化推广成果及经验，加快悬浮床加氢、加压煤气化、纯氧非催化转化技术工业化推广。 3、强化资本运营，助推战略落地 充分发挥上市公司平台优势，聚焦主业，以内涵式与外延式资本运作推动产业经营和资本运营深度融合，形成产业经营支撑资本运营、资本运营助推产业发展；聚焦战略目标，审慎遴选与公司业务具有高协同的新兴产业、战略性产业实施外延式扩张，进一步实施以引入核心技术与公司资产组合内涵式合资合作，增强上市公司资产质量和盈利能力；实施以先进工艺技术为牵引的合作推广模式，通过与科研院所建立专利共有、排他性合作等方式的紧密合作关系，推广转化具有工业化价值的新技术、新工艺，提升公司市场竞争优势。 优化融资结构，采用股权融资、债券融资、融资租赁等多种渠道，优化债务结构，降低短期偿债风险；持续与金融机构保持良好战略合作关系，畅通直接融资渠道，为经营发展提供资金保障。 4、强化内部管理，提升运行水平 2021年，公司将以扭亏增盈为重点任务，促进高质量发展。突出销售龙头牵引作用，加大市场开拓力度，压茬落实公司订货和回款指标，大力开发新客户，提高转型业务收入占比，为公司高质量发展提供强有力的保证；持续完善以风险管理为导向的内部控制体系，完善重大风险管控和审计监督，促进企业规范运行；进一步压紧压实经营单元的责任主体，导入阿米巴管理模式，划小经营单位，将每一个单位变成经营主体，传递市场压力和利润责任；进一步加强“两金”压降力度与成本管控，两金方面重点加强公司应收账款的催收和存货、固定资产的清理力度，成本管控重点以管控投标报价、物资采购、运营成本、财务成本等，进一步提高公司运行质量，提高风险控制水平。 5、坚持党的领导，促进规范运行 公司将严格贯彻落实习近平总书记关于国有企业坚持党的领导、加强党的建设的重要论述，围绕迎接建党100周年、全国国有企业党的建设工作会议召开5周年重大契机，聚焦扭亏为盈核心目标，认真落实党建质量巩固拓展年各项要求。一以贯之加强党的政治建设、抓细抓实党支部建设标准化、持之以恒推动党建与生产经营深度融合，用系统观念推动党的全面领导、提高党的建设质量向基层巩固拓展、向引领高质量发展的质量效益层面纵深拓展，为开创公司高质量发展新局面提供根本保证。 2021年，是公司“十四五”战略规划的开局之年，开局关系全局，起势决定胜势。公司将紧紧围绕“深化改革创新、提升运营质效”这一中心任务，以扭亏增盈为目标，以改革创新为驱动，全力以赴完成年度经营目标任务，以开局之年的优异成绩迎接建党100周年！ （四）可能面对的风险 1．政策风险 公司专业从事炼油及煤化工高端压力容器装备、锻压机组装备、板式换热器、核电新能源系列产品的研发、设计、销售和咨询服务，属于能源装备制造业的范畴，主要为石油炼化企业、煤化工企业、核电企业及钢铁、机械、汽车、国防工业企业等提供关键装备。能源行业与国家产业政策关系紧密，若未来国家关于新能源、石油化工、煤化工等产业政策发生较大不利变化，则可能会影响公司订单获取和执行，进而影响公司业绩。 应对措施：公司将积极研究相关行业政策变化趋势，采取积极应对措施，降低政策风险所带来的负面影响。 2．宏观经济波动带来的经营风险 公司专业从事炼油及煤化工高端压力容器装备、锻压机组装备、板式换热器、核电新能源、ZY-LOC高压自紧式法兰系列产品的研发、设计、销售和咨询服务，属于能源装备制造业的范畴，主要为石油炼化企业、煤化工企业、核电企业及钢铁、机械、汽车、国防工业企业等提供关键装备。石油、化工、钢铁等行业属于国民经济的基础工业，为国民经济各行业提供基础产品，其发展受宏观经济周期波动的影响较大。因此，若下游行业景气度降低将对本公司的经营业绩产生不利的影响。 应对措施：公司一是要主动适应市场需求的变化，不断提高市场竞争力和影响力；二是要加大研发创新力度，通过管理提升和技术升级来提高产品的附加值和竞争力；三是要始终追求优质合同，坚持以盈利为导向，坚持有所为有所不为；四是发挥资产的规模优势和产业协同效应，形成发展合力。在复杂的经济环境下实现公司经营业绩稳定增长。 3．市场竞争加剧的风险 能源装备制造业受社会固定资产投资影响较大，与国民经济增长相关性较强。虽然公司依托传统装备制造业优势，积极拓展EPC工程总包市场，并利用在EPC工程总包中的话语权，在设备订单获取中拥有较强的市场竞争力；同时，公司在石油炼化设备及新型锻压设备制造领域具有较高的行业知名度，主导产品具有较高的市场占有率，在中短期内公司的行业地位不会受到较大影响。但长期来看，随着国内竞争对手的能力提升以及公司产能释放不足，公司面临竞争不断增加而导致市场占有率下降的风险。 应对措施：公司将加大营销市场开拓力度，积极拓展销售区域，重点加强同优质大型客户的合作；加强细分市场研究，加大新产品、新技术的研发投入，加快产品结构的优化升级，提高产品质量，提升公司的整体竞争能力；狠抓降本增效，开源节流，积极寻找布局新的业绩增长点，构建相关、多元、可持续发展的产业格局，不断提升自身的核心竞争力和整体抗风险能力。 4．应收账款增加带来的坏账损失风险 随着公司业务规模增长、客户结构及账龄结构改变，公司应收款项逐步增长，公司资金周转速度与运营效率较低，在一定的坏账风险。 应对措施：公司将通过技术创新，提高产品的核心竞争力，并通过优化产品结构，调整销售策略，降低应收账款余额；同时积极通过对应收账款的坏账风险进行评估、对客户的信用等级进行逐一评价、制定回款计划等措施来加大应收账款回收力度，降低公司应收账款的坏账风险。对超过回款期的应收账款加大催收力度，必要时采取法律措施。 5．商誉减值的风险 公司于2017年12月完成了对的控股权收购，收购完成后，公司合并资产负债表中形成较大金额的商誉。本次收购交易对方已履行完成三年的业绩承诺，但2020年受疫情等因素影响，形成了一定的商誉减值。若2021年不能较好地实现预期收益，则可能对公司当期损益造成不利影响。 应对措施：被并购企业能否持续、健康发展，是检验公司并购、整合是否成功的关键。公司对被并购企业进行战略梳理、企业文化宣贯、管理制度修订等工作进行持续规范化整合，并通过董事会进行年度经营目标要求，落实经营主体责任，同时利用其在技术、市场方面的优势，在资金、管理方面给予支持，实现优势互补，并产生协同效应。通过上述举措，更高效地提高被并购企业的经营效益，从而规避、弱化其商誉减值的风险。 6．财务风险 目前，公司有息债务规模较大，利率波动将对公司的财务支出产生一定影响，公司的经营现金净流量对债务负担的保障能力仍显薄弱，如果无法将利润及现金流量维持在一个合理的水平上，公司将面临一定的偿债风险，进而对公司的业务经营产生影响。 应对措施：公司将进一步提高资金整体使用效率，发挥资金统一调配作用，满足资金需求，节约资金整体成本。公司后期将通过多种途径，化解财务风险。一是公司将进一步强化产品与EPC工程总包的应收资金回笼力度，将回款责任落实到项目和项目负责人，加快资金回笼，实现经营净现金流盈余，降低负债水平；二是公司积极采用存量资产融资租赁、商业保理等多种渠道优化融资结构。同时公司通过将部分一年期贷款置换为中长期负债，优化负债期限结构，降低短期偿债风险；三是继续与金融机构保持良好合作关系，稳定公司银行授信额度，落实银行增信措施，畅通直接融资渠道；四是强化合同签订及执行全过程管控，努力提高合同质量、提升生产运营效率，加速资金周转，确保产品生产资金良性循环；五是在前期工程化战略转型已取得初步成效的基础上，提高风险管控能力，引进融资租赁公司等金融机构，协助业主解决部分建设资金，后续不再承接需公司投入大量流动资金的EPC项目。 7．经营管理风险 随着公司经营规模和业务领域的扩大，对公司存在的管理机制、管理思路、战略布局等方面提出了更高的要求和标准。虽然公司经营管理层有着丰富的经营管理经验，但仍需不断调整以适应新的经济形势和公司业务发展需要，若管理层不能及时放开思路，不能及时应对市场竞争、行业发展、经营规模扩张等内外环境的变化，将极有可能阻碍公司业务和战略的顺利推进，并错失发展良机，存在一定的经营管理风险。 应对措施：针对可能出现的经营管理风险，公司将根据经济形势发展需要，不断调整管理思路和方法，严格按照法律法规加强公司规范运作和企业内部控制建设；进一步强化董事会、经营管理层各项重大决策的及时性、科学性，持续优化人才队伍建设，提升管理执行力，使企业管理能不断适应经济形势发展变化。 （五）其他四、报告期内核心竞争力分析 公司立足于高端装备制造及工程总承包等主营业务，以科技创新支撑、营销能力拓展、管理体系完善、装备能力提升、智能制造推进等为抓手，依托公司良好的品牌优势及文化沉淀，持续提升公司核心竞争力。 （一）研发设计优势 公司拥有专业一流的研发团队，与控股子公司瑞泽石化形成了强强联合、资源共享、优势互补的科技创新平台，构建了产、学、研相结合的技术创新体系，具备科技成果孕育、转化、推广和量产能力。公司拥有化工工程、石油及化工产品储运、炼油工程三个专业的甲级设计资质、油化工工程总承包贰级资质、环保工程专业承包壹级资质、军工核安全设备设计与制造许可证、石化、化工行业工程咨询丙级资质；形成了厚壁筒节成型、螺纹锁紧环式换热器宽齿距大螺纹的整体加工及检修、大直径厚壁反应器的现场组装等多项非专利技术；在快速锻造液压机组研发及生产领域，形成了独有的大型设备机电液一体化集成技术；在板式换热器研发制造领域，相继完成了一系列换热器产品的开发应用，全焊式板式换热器填补了中国板式换热器行业的一项空白，宽通道焊接式板式换热器打破了国外公司对中国市场的垄断，H450/H500系列大型板式换热器成功应用于多个核电站；两段离心逆流连续重整技术是目前我国炼油企业炼油工艺中的一项先进关键技术，打破了国外连续重整技术的垄断，率先实现连续重整技术国产化，并以此为基础开发了连续芳构化、异丁烷脱氢等系列成套工艺技术。 （二）管理优势 公司经过多年的管理经验积累，建立了完善的适应市场和国际化经营的管理体系，形成了完备的管理制度，建立了现代企业薪酬制度和先进的绩效考核及激励机制。公司拥有一批管理经验丰富的高级管理人才，主要人员在大型、重型高压容器、液压机组以及板式换热器行业具有超过20年的实践经验，具备丰富的专业知识，尤其在大型项目管理方面具有丰富经验。 公司深入开展两化融合管理体系贯标工作，通过推进实施ERP、PLM、MES、SRM等信息化系统，逐步破除两化融合发展过程中的信息壁垒，不断强化信息化对业务的支撑作用，打造信息化环境下的新型能力建设，持续提高信息化管理创新效益。公司利用两化融合助推装备制造向智能化转型，协同自动化焊接生产线、物资管理系统、无损检测委托管理软件、压力试验设备等数字化和智能化的系统运维，扩展多个工序的智能化生产模块，初步实现了各模块间的自动化与机械化协作，并逐步建设专用设备智能化制造示范车间，不断提升制造业核心竞争力。 （三）产能布局优势 公司拥有兰州新区高端能源装备研发设计制造基地、青岛西海岸新区高端能源装备制造、研发设计及出口基地、新疆哈密大型能源装备设计制造三大基地和超大型压力容器现场制造移动工厂，三大基地恰处于“一带一路”沿线经济带。其中：兰州新区高端能源装备研发设计制造基地处于丝绸之路经济带的“钻石节点”，可为中西部地区炼油化工及煤化工企业就近提供高压容器产品；青岛公司位于国家级新区青岛西海岸新区内，紧靠青岛跨海大桥和港口，主要以国内大型、重型装备及核电新能源装备为主，兼顾沿海、内陆及国外出口市场；新疆公司位于新疆哈密地区哈密市工业园区，北邻连霍高速，以超大型煤制气、煤制油、煤焦油加氢用气化炉、费托反应器、加氢反应器等核心设备为主，兼顾煤化工配套设备，主要开拓新疆煤化工市场及中亚市场；移动工厂作为三大基地的产能补充，主要解决了超限设备运输的瓶颈问题。 公司利用“三大基地+移动工厂”的优势产能布局，突出以“客户为中心”的营销理念，紧跟市场和政策变化，着力发展服务型制造模式，向客户全方位展现公司的产品及服务。 （四）装备能力优势 公司通过出城入园产业升级、青岛一期完善和二期核电厂房建设、新疆基地建设以及重型承压装备智能制造项目建设，瞄准世界前沿技术，加快装备升级改造，推广应用自动化、数字化、协同化、智能化等先进制造系统、智能制造设备及大型成套技术装备，提高公司装备制造技术水平，部分设备制造（加工）能力处于国内领先水平。公司自行研制的全液压大四辊卷板机为世界卷板能力最大的设备之一，最大卷板宽度3米、最大卷板厚度280毫米：天然气加热炉炉膛容积8米×9米×30米，最大载重1,200吨；100吨封头堆焊用大型变位机和多台瑞典ESAB焊接机，可完成高压厚壁压力容器的自动焊接工作；90°弯管内壁堆焊机主要用于90°弯管的内壁热丝TIG环向堆焊，采用机器人技术，实现8轴联动，整体堆焊弯管内径范围达：φ250毫米～φ800毫米；曲面板测量划线坡口数控切割机采用机器人六轴联动控制方式，测量精度在±0.5毫米以内，可实现曲面板（球壳板）的精密划线、切割；9MVe直线加速器可满足不大于350毫米厚度压力容器产品的无损检测；四枪机器人接管智能焊接工作站等智能设备开发完成，可高效自动化完成设备接管的焊接工作。目前，公司具备单台设备1,200吨的起吊能力，生产基地具备制造最大直径7米的容器产品，用户现场具备制造直径10米以上的容器产品，能完全满足炼油化工企业所需的超大直径关键核心设备的承制。 （五）工程施建优势 公司拥有大量现场组装工艺设备，并自行设计制造了可移动式计算机控制燃油局部热处理炉，通过多次现场制造施工，培养了一支能适应现场施工环境的大型装备现场组装技术队伍。同时，公司培养和造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制、HSE控制等方面的人才，为客户提供从研发、设计、制造、安装到售后技术服务的全过程解决方案。目前，公司大型、重型压力容器装备已实现由单台产品制造向成套化迈进，主导完成了新疆宣力、兰石金化、盘锦浩业等多个工程总承包项目。 （六）兰石品牌优势 公司深耕炼油、化工高端能源核心装备制造行业60余年，在炼油化工等重大技术装备制造领域连续创造了多个国产化、大型化设备零的突破，用优质的产品与服务为国内炼化装备配套与技术更新做出了突出贡献，被誉为“中国石化机械（000852）的摇篮和脊梁”。“兰石”品牌在业内树立了良好形象，获得了用户高度认可，在国内具有极高的知名度和广泛的影响力，并开始逐步树立国际化品牌形象。 新时期，公司将大力发扬“仰望星空，脚踏实地，执着奋斗，追求卓越”的企业精神，以提升国家能源装备水平为己任，以低碳绿色、安全高效为方向，加快能源装备制造业的转型升级,大力发展智能装备制造、节能环保产业，积极培育新能源、新材料等新兴产业,优化调整辅助产业,持之以恒地走产品高端化、经营国际化、产融协同化、管理现代化的道路,将公司打造为具有数据洞察和产业整合能力的能源装备整体解决方案服务商。关注同花顺财经（ths518），获取更多机会
