汇鸿集团（600981）2020年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2020年公司上下严格遵循习近平总书记“疫情就是命令，防控就是责任”的重要指示精神，坚决贯彻落实江苏省委省政府、省国资委决策部署，一手抓防疫抗疫，一手抓经营发展。 2020年，公司营收规模稳中有升，进出口业务逐季好转，投资收益回报稳定，整体效益好于预期。企业“十三五”期间转型升级的一系列举措取得明显成效，为“十四五”的良好开局打下了坚实基础。 （一）众志成城战疫情 1.物资筹措：公司充分体现国企担当，利用自身专业优势，仅在疫情最为严重的第一季度，就为省疫情防控小组、地方政府、省属企业等提供口罩、手套、防护服等110余万件套，酒精擦片160万片，消毒液30多吨。子公司汇鸿医药和开元医药千方百计加大各类防护物资采购力度，完成了全省首笔使用跨境人民币支付采购抗击疫情医疗物资的汇款业务，以及省属国有企业第一笔进口医疗物资的采购任务。公司其他子公司也发挥各自特长，积极帮助有关部门采购防护服、电子设备等急需物资，并多批次承接远程冷链运输任务，向湖北抗疫一线配送了数十吨中药汤剂及生活物资。 2.民生保供：汇鸿粮油、汇鸿冷链、无锡天鹏等公司共组织进口猪肉、牛羊肉、鱼虾、大米等各类生活物资超万吨，有力保障了疫情期间的市场稳定。 3.爱心捐赠：公司充分发扬“一方有难，八方支援”的人道主义精神，累计向江苏援鄂医疗队捐赠现金、防护服、行李箱、洗护套装等12000余件/套，折合人民币260余万元。为各类商户、承租户减免房租超过1000万元。公司广大党员干部员工共153人参加义务献血，总献血量达42000毫升。 4.集中监管：无锡天鹏、汇鸿冷链分别承担了无锡市、镇江市进口冷链食品集中监管仓的建设及保障工作，有效维护了区域食品流通安全。 （二）提质增效稳发展 1.以供应链创新与应用试点工作为契机，全面提升贸易业务质效 报告期内，公司上下直面危机、保持定力，聚焦重点产品、重点业务和重点团队，努力提升专业化水平及经营质效，持续通过供应链拓展和价值链提升培养企业核心竞争力。 （1）纺织服装供应链创新提升 汇鸿中锦、汇鸿中鼎同步实施“老品牌振兴、新品牌创建”战略，“瑞可莳”服饰参加“2021春夏中国国际时装周”并荣获“时尚品牌大奖”；汇鸿中天抗菌面料研发入围“江苏省级高端纺织质量攻关引导项目”；汇鸿中嘉针织实验室正式挂牌运营；汇鸿瑞盈通过新材料、新工艺、新技术增加产品附加值，全年共开发各类新品1200余件，入选秦淮区瞪羚企业培育库；汇鸿同泰成功推进“紫金奖”获奖作品转化落地。公司组织召开了多场纺织服装原辅材料内部推介交流会，多次赴同行优秀企业开展业务交流及产品推介。各子公司在“比学赶帮超”氛围中，开展了高频次的内部交流，业务共享与新品合作研发蔚然成风。 （2）食品生鲜供应链加速融合 通过对食品生鲜事业部组织架构和人员、业务、仓库资源的整合，有效促进板块内部信息共享和资源协同。全年食品生鲜品类进出口同比增长近30%。汇鸿粮油在鳗鱼等传统优势品类规模大幅下降的情况下，主动加强泥鳅肉等品类出口及坚果等的进口，进出口总额、出口、进口和内贸四项指标全部增长。汇鸿冷链通过与科尔沁、思念等行业头部企业合作，进出口总额同比增长，再次获评“中国冷链物流百强企业”。无锡天鹏经营持续稳定，质效逐年提升，资源协同作用和倍增效应得到显现，荣获“江苏省农业企业知名品牌30强”称号。 （3）再生资源供应链逆势增长 江苏纸联积极挖掘老客户业务资源，开发新客户，培育废钢和垃圾分类业务等新的增长点。公司创新运营模式，强化与造纸行业龙头企业的合作，初步形成了“造纸厂部分原料采购外包的采购端前移模式、立足大型产废企业打包站自营模式、借助政府垃圾分类数字化转运中心兼容可回收物回收分拣模式”三大废纸控源新渠道。 （4）浆纸业务供应链稳扎稳打 汇鸿浆纸与北美第一的北方针叶木浆生产商Canfor的战略合作成效显著，进口和销售均实现增长。“汇至通”一期项目由研发转为持续运维，并确立了后续优化及迭代的方向，以细化管理、强化服务、优化用户体验等手段不断提升集成度和用户黏性。汇鸿浆纸严格采取“无风险套保”策略，规模较上年增长。携手俄罗斯依利姆持续做大做强“一带一路”链路布局，全年累计发运班列近70列。 （5）绿色板材供应链延展布局 汇鸿亚森强化专业化、特色化和品牌化经营，疫情期间通过与主要货源工厂共担风险的方式拓展业务，胶合板出口实现逆势增长。公司投资的年产40万立方中（高）密度板项目顺利竣工投产。宿迁亚森械友包装供应链有限公司年产150万片木质托盘项目顺利落地，建成后将有效扩大公司的发展空间和盈利能力。公司在西安建成了仓储式销售中心，进一步扩大了内贸规模，完善了经营模式，推进了国内大循环体系建设。 公司启动了子公司主营商品品类再确定工作，推动子公司专业化水平进一步提升。各公司努力抓住疫情引发的国际贸易格局重塑、供应商全球再布局、采购商国际营销网络重新调整等新机遇，积蓄力量，苦练内功，在存量业务经营质效的提升方面取得了新的进展。 在第127、128届网上广交会期间，公司在全国首创“线上线下（300959）相结合”的参展模式，以“三统一”方案搭建的“星耀汇鸿”直播馆受到广交会主办方及境内外参展客商的一致好评，在订单获取、模式创新、资源积累、品牌宣传、青年员工培养等方面收获颇丰。“报春”等4个品牌入选线上新品发布会，占全国总数的7%。公司作为唯一的企业分团，荣获两届广交会“优秀分团”称号。 2.以新的运营思维和金融科技理念为指引，推动投资与金融业务能力提升 报告期内，公司以新的运营思维和金融科技理念不断加大投资与金融业务培育力度，投资业务板块的利润贡献继续保持稳定并得到进一步提升，为公司供应链运营业务提供了动力、打开了空间。 （1）打造资产配置平台，优化金融资产结构。汇鸿汇升成立了量化母基金，实现多资产、多策略的组合配置和金融资产的统一管理，全面覆盖低、中、高频等交易特征和差异性的趋势、套利、波动等策略体系，在有效防范风险的前提下获取稳健投资收益。 （2）以汇鸿汇升为主体积极推进金融科技平台建设。平台以“一个资产数据库+三套系统”为核心，在公司子公司内部形成充分的信息共享和协同沟通，同时建立一整套标准化的投资决策管理体系，从投前、投中、投后各个环节进行“多维度、穿透式”监控，构建科学有效的风险管控体系，有效提高管理层的决策效率。 3.以信息化建设和各类督查整改工作为抓手，全面加强内部管理及风险防控 （1）“鸿图工程”取得阶段性成果。通过建设供应链核心ERP系统，部分实现了业务财务一体化，确保业务与财务数据口径一致、实时联动；通过建设主数据系统，统一了业务、财务、投资、人事四大类15项主数据标准模型，奠定了打通信息孤岛、信息交互共享、数据综合利用的数据基础。中央凭证库系统已部署完成，可汇集全公司会计凭证数据，实现公司财务合并数据源的统一；经营决策分析系统（BI）已经完成数据溯源、数据仓库模型设计等工作，将在深度挖掘并用好企业数字资产等方面发挥积极作用。 （2）进一步加强风控管理。全面梳理公司在经营模式、业务流程、制度建设、风险防范等方面存在的问题，并制定切实可行的整改措施。充分发挥内部审计防范风险的作用，完善特大业务评审会议事规则。调整设立董事会审计与风控委员会，促进公司全面风险管理体系的有效运行。 （3）全面加强财务管理，确保资金链稳定安全。积极筹措资金，择机发行各类债券，加强与政策性银行合作，保障资金稳定，有效降低融资成本。不断提高财务信息质量，做到财务报告真实、合规。稳步压缩担保额度，加强并优化担保的事前审核与事后跟踪的动态管理。持续推进全面预算工作，进一步完善子公司财务机构负责人委派制度。 （4）以双重法律审核为基础，通过对重大合同把关、重特大贸易立项审核、重大投资事项审核等工作为业务开展提供有力的法律支持。指导汇鸿中天实施合规管理试点工作，推动子公司法治建设与合规管理工作。开展多种形式的《民法典》培训，在全公司形成尊法、学法、守法、用法的良好氛围。 （5）全面落实安全生产责任，大力开展“安全生产月”活动，努力抓实抓细安全生产工作，扎实推动进口冷链食品疫情防控新要求的落地，不断强化员工安全生产意识，增添安全生产本领。 （6）持续开展管理层级压减、三类四类企业清理工作。通过提升层级、清算注销、关停并转等方式，共清理压减四类企业、三类参股投资多户。 （三）抢抓机遇育新机 报告期内，公司在全力以赴冲刺目标任务，做好“十三五”收官的同时，积极布局2021年乃至“十四五”期间的高质量发展，努力做好“谋发展”与“寻突破”两份答卷。 1.凝共识、勇担当，全力做好“十四五”发展战略规划制订工作。将公司内部智慧与机构等“外脑”有机融合，精心编制“十四五”发展战略规划。 2.着眼长远，广泛寻求各类资源支持与战略合作。牵头组建了江苏省现代供应链协会，集聚省内外的专家学者和企业家，为公司供应链运营主业提供高水平的智力支持和资源协同。与南京市秦淮区政府签订战略合作协议，通过资产配置、金融科技、基金评价、投资者教育基地、高端峰会论坛等资源的积极引入，联合打造秦淮新金融产业集聚区，树立资管行业发展新标杆。与中国农业发展银行展开战略合作，在信贷、结算、投行、扶贫和创新业务上获得一揽子金融解决方案，合作规模达50亿元。与镇江市政府、南华期货（603093）、金陵饭店（601007）、美世中国、南京邮政等建立全面战略合作伙伴关系，为各方合作共赢奠定了坚实基础。 3.围绕核心业务，关注政策热点，全力寻找新形势、新政策下的发展机遇。公司领导牵头分别组成工作专班，先后调研考察了海南自由贸易港、新疆伊犁州霍尔果斯中哈国际边境合作中心综合保税区、连云港自贸区等地，深入了解政策机遇，商谈合作意向，加快投资布局。 （四）逆风破浪开新局 报告期内，公司着眼未来，立足当下，紧紧围绕完善和畅通以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局，逆风破浪、危中育机，确立和发展了一大批新兴业务，为企业高质量发展注入了强劲动力。 1．新平台搭建：响应省委省政府对口援青、促进东西部协作的总体要求，成立青海汇鸿供应链有限公司，成为落地青海的首家江苏省属国企。汇鸿中鼎设立广东公司，加快了相关业务在供应链上下游的布局和拓展。汇鸿汇升上海总部正式成立并运行，充分发挥上海的地域、人才及资源优势，点燃了金融创新的新引擎。汇鸿中天升级打造绍兴品检中心，面向兄弟企业提供精准高效的面料采购、研发、生产等一系列服务。 2.新市场开拓：汇鸿亚森以无形资产出资设立实木托盘生产企业“宿迁亚森械友包装供应链有限公司”。汇鸿冷链与科尔沁牛业、福如东海集团密切合作，共同开辟进口肉牛屠宰加工、销售业务的新市场。汇鸿中嘉“汇嘉品集”项目瞄准国内商务礼品定制和文创市场，将传统的外销供应链优势精准投放到国内市场。汇鸿中天商管业务管理总面积超过25万平方米，南京张府园地铁项目获得“中国城轨交通特色商业街”称号，江苏铁鸿商业管理有限公司全面接盘南京南站地下商业空间管理项目。 3.新业态探索：公司制定跨境电商年度发展计划并开展跨境电商跟踪年活动。汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中天、汇鸿畜产等分别与阿里巴巴国际站、亚马逊等主流跨电平台深入合作，全力打造多个品类的阿里国际站金品诚企店铺。汇鸿中鼎欧洲海外仓项目进入实施运营阶段。汇鸿会展积极探索线上展会及商务对接新服务模式，培育“外贸淘”直销市集全新业态，全力抢占数字化展会发展先机。 此外，汇鸿冷链自有电商平台“汇冷优鲜”5月正式运营，已上线商品100多种，累计成交1亿多元，并实现了与安信平台的账号互通。安信平台有效带动无锡天鹏相关业务开展。“汇鸿内供”平台年度销售业绩突破千万元，较上年实现翻番。 （五）数字规划强保障 公司的数字化规划提出了“强后台、精前台、主干稳健、末端灵活”的架构设计原则，基于此设计了供应链运营核心价值链端到端打通，满足集团管控、服务、赋能要求的后台应用群；设计了满足多元化产业板块行业需求的中台行业包；设计了满足与生态伙伴产业协同、信息共享的应用群。2020年，以“鸿图工程”项目为依托的“智慧供应链云平台”入选智慧江苏重点工程，“数字化智慧供应链平台”入选国务院国资委数字化转型典型案例。目前信息化建设、数字化转型工作已取得阶段性突破。 1.基础设施建设情况 信息化基础建设初见成效：一是建成云计算平台，有效整合服务器资源，节约硬件成本，提升架构稳定性和可扩展性，为数字化应用系统提供算力保障；二是建成数据中心网络，同步完成集团内部虚拟专网组建工作，实现集团内各分支机构的安全接入；三是搭建网络安全监管平台，构建统一的信息安全体系，确保系统和数据安全。集团层级整合信息化基础资源，促进了集团IT基础设施集约化建设与管理，形成了集团内部IT系统运维合力，有效提升了集团IT资源配置能力、核心业务运转效率和IT技术服务水平。 2.平台及系统建设情况 平台建设提升业务响应能力，针对汇鸿集团产业多元化、经营全球化、架构多层级的复杂需求，设计思路是横向贯通供应链的核心价值链、纵向实现多产业的专业化运营。一方面实现供应链规划、研发设计、生产加工、贸易（采销）、仓储物流、专业服务等核心价值链的端到端打通，完成业务价值链层面的闭环；另一方面按照多产业板块专业化运营的角度开展垂直产业供应链设计，通过构建中台应用群满足纺织服装、食品生鲜、废纸回收等产业板块的专业化需求。形成核心价值链和垂直产业双轮驱动的“主干稳定、末端灵活”的柔性供应链平台模型，大幅提升上下游协同能力、快速反应能力、风险防控能力。 3.管理优化变革情况 管理流程持续优化，以数据赋能企业运营为起点，大力推进数据治理体系建设，按照“标准先行”的原则开展数据标准设计，从主数据标准、业务数据标准、指标数据标准三个层面确保数据“看得见、说得清、管得住、用得好”；以战略重塑商业模式为核心，服务上下游生态，积极整合内外部资源，将原来分散的内外部资源进一步按产业供应链运营模式进行全面改造，形成研发设计、生产加工、渠道、仓储、物流等上下游全面协同的解决方案；以打造组织能力为根本进行管理优化，按照流程管控，对业务流程进行重新梳理、优化和组合，努力打造内部组织与客户、供应商、生态伙伴等相关方协作一体的共赢组织体系。 4.数据开发利用情况 数据汇聚融合，资产化管理，构建大数据分析平台，广泛开展数据分析和应用，为业务层和合作伙伴提供数据赋能，积极培育数据驱动的业务场景。并构建了基于数据分析的风险控制塔，围绕供应链板块从客商信用、合同履行、货权流转、资金收付四个维度描绘出风险地图，细化风险指标内并嵌入业务流程各环节，实现风险事件的可视、可测、可控，提升对供应链运营风险事件的响应能力。 5.安全可控建设情况 业务系统和数据做到安全可控：一是制度方面，发布实施多个管理规范，从制度层面堵住安全隐患；二是组织方面，组建集团内外专业技术团队；三是硬件层面依据“等保2.0”标准，搭建了安全管控平台；四是在软件层面上，在业务系统中严格管控业务人员权限。 6.业务数字化情况 在数字化业务场景应用方面，公司落地了纺织服装柔性快反、食品生鲜数字化、数字化废纸回收等多个供应链解决方案，现以纺织服装柔性快反供应链为例进行重点说明。 纺织服装行业存在着产品市场周期短、季节流行趋势变化快等特点，库存积压、供应链不确定性是行业的典型痛点。纺织服装柔性快反供应链解决方案通过对商机转换、研发设计、生产加工、履约交付、资金结算等环节进行数字化改造，实现了全渠道客户关系管理、数字化服装设计平台、智能化生产协同、数字化仓储物流、银企直联等应用，该解决方案支持OEM到C2M多种商业模式，可以有效应对大规模小批量订制需求。通过3D建模与虚拟仿真技术的应用，内外部设计师、客户、代工厂、供应商多方在服装设计协同平台上开展协同研发和打样，单轮次服装研发周期缩短70%，打样成本压缩75%；通过对代工厂进行扶持和改造，形成信息共享、协同备料、智能排产、智能排版与剪裁、智能质检、智能调度等方案，使得订单履约周期大幅缩短，更加适应大规模小批量定制化生产。 7.数字业务化情况 公司努力利用数据改造现有业务，培育新业务，发展新的前瞻性业务领域：一是利用大数据、人工智能等技术构建风险控制塔。监控全程供应链交易信息，全面展现风险地图，实现风险事件的可测、可视、可控、可承受，以及风险事件的闭环跟踪处理；二是打造金融科技平台。开展智能投资辅助决策，为外部市场提供数据、系统、基础设施等服务。 （六）以人为本聚合力 1.以改革激发活力 全面启动子公司经理层任期制和契约化改革。完成了首批9家企业的聘用协议书和经营业绩目标责任书的签约工作。开展薪酬调研工作，出台子公司薪酬改革指导意见。成立公司境外企业管理办公室、外事工作办公室等机构，进一步强化总部指导和引领功能。推动汇鸿粮油、汇鸿冷链“一套班子”管理模式，促进食品生鲜板块加速融合。指导汇鸿亚森落实“小双百”改革要求，进一步健全法人治理结构、完善市场化经营机制。 2.以人才提升活力 为适应公司的战略转型需求，尽快打造一支数量充足、结构合理、业务熟练的全业务链贸易人才队伍，公司在面向社会集聚和储备各类高层次人才的同时，重点加大了内部人才的培育与开发力度。（1）以常态化交流任职提升干部队伍的综合能力。全年共在本部与子公司之间交流干部30人次，选拔10人挂职锻炼，推荐3人挂职外单位，不断拓宽年轻人实践锻炼平台。（2）举办了首期全业务链贸易人才培训班。32位内训师与30名学员手把手传授体会和经验，为公司“全业务链”贸易人才培养提供了有益探索。（3）举办第二届“汇鸿青年创业大赛”，加强对青年员工的培训指导以及政策扶持，已成为扶持汇鸿青年创新创业的广阔舞台和助力汇鸿青年成长成才的重要平台。（4）深入挖掘在两届网上广交会期间涌现出来的优秀青年主播群体潜能，开展了首届自有品牌好物推荐官直播大赛活动，发现和锻炼了电商直播领域的一批人才。（5）继续举办第五届“汇鸿杯”创新设计大赛，积极推动更多优秀作品落地投产。 3.以文化传播活力 讲好汇鸿故事，以先进文化凝心聚力，公司选送的作品《汇鸿人的答卷》获得全省“从疫情大考看制度优势”演讲大赛优秀组织奖。履行国有上市公司社会责任，持续做好村企联建和挂钩帮扶等工作。公司作为省属企业唯一代表，在全省“万企联万村共走振兴路”行动现场推进会上作交流发言，汇鸿中天、汇鸿亚森、汇鸿汇升等7家子公司与宿迁、泰州等地乡村签订了联建协议。组织举办“爱祖国、爱汇鸿”第二届企业文化周系列活动，通过主题征文、员工书画摄影作品征集等不断激发广发干部员工的爱党、爱国、爱企热情。公司工会联合会对舞蹈、足球、太极拳等10个文体团队全面优化升级，常态化、规范化开展高品质文体活动，同时积极组织参加省属企业职工趣味运动会、省部属企业乒乓球比赛等活动，着力构建企业文化建设的主阵地。《汇鸿》内刊全年编辑出版6期，在宣贯企业价值理念和发展成就，弘扬企业文化等方面发挥出重要作用。 （七）从严治党赋动能 报告期内，公司全面加强党的建设，坚决扛起主体责任，加强对关键少数、重点岗位和关键环节的监督和约束，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。 1.压实主体责任。充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把党的领导融入公司治理各环节。不断完善“三重一大”决策机制，科学制定公司党委前置研究讨论重大事项规程示范文本。 优化考核体系，将子公司落实党风廉政建设责任制情况、党组织负责人抓基层党建工作情况、领导人员履行一岗双责情况等工作纳入年度综合考核范围，督促指导公司各级党组织压紧压实全面从严治党主体责任。 2.强化组织建设。完善公司党委党建工作联系点制度。增强基层党建工作力量，深入实施党支部“标准+示范”建设工程，持续开展党建品牌创建活动，选树了26个基层党建品牌，其中4个党建品牌获全省国有企业党建“强基提质”工程创新案例。以党建共建推动对标交流和外部协同，分别与江苏银保监局、国开行江苏分行、秦淮区委区政府、金陵饭店集团等建立了党建共建关系，着力构造“资源共享、优势互补、学习互助”的党建工作新格局。二、报告期内主要经营情况 报告期内，公司营业收入3,785,819.15万元，同比增加6.41%；利润总额55,646.00万元，同比减少23.74%；净利润35,936.20万元，同比减少28.05%；归属于上市公司股东的净利润23,782.78万元，同比减少29.43%；经营活动产生的现金净流量40,051.54万元，同比上升28.19%；报报告期末，归属于上市公司股东的净资产540,376.12万元，同比上升2.10%。三、公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 1.供应链运营行业 当前世界经济下行风险压力较大，供应链运营发展机遇与挑战并存。（1）从国际看，世界百年未有之大变局叠加新冠疫情全球大流行，触动国际政治、经济、科技、文化、安全格局深刻调整，中美战略博弈具有长期性、复杂性，使得各类不稳定性不确定性明显增加。（2）从国内看，我国市场空间广阔，发展韧性强大，社会大局稳定，“中国之治”和“西方之乱”形成鲜明对比。“一带一路”建设、长江经济带发展、“长三角”区域一体化发展三大国家战略交汇叠加、深入实施，为未来发展打开了广阔空间。（3）从行业看，在全球经济整体回暖、疫情再次反弹的大背景下，我国供应链率先恢复的优势将继续体现，加上RCEP协议生效履行，预计上半年出口仍有望保持韧性。但下半年受人民币继续升值以及国外制造业逐步恢复的影响，对出口压力或将开始体现。 2.环保产业 新发展理念推动新发展格局。随着政策支持和居民环保意识的加强，为环保产业发展带来契机。十四五期间提出推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的能源体系，提高能源供给保障能力，绿色低碳循环发展成为未来产业发展的重心。同时环保监管力度不断加强，环保产业政策监管逐步完善，环保产业需要解决好高质量发展的问题。 3.投资与金融 （1）私募股权行业 随着后疫情时代经济的逐步复苏，监管政策的不断成熟，私募股权投资行业将呈现几大趋势：（1）科创板及创业板注册制的稳步运行、主板注册制改革的推进以及退市制度的改革，为私募股权基金提供更加便捷、更为丰富的退出选择，同时也对私募股权投资行业的专业能力提出更高的要求，退出端利好或带动私募股权投资行业更具活力，退市制度的改革或使优胜劣汰明显提速。（2）私募股权投资行业募资环境在投资端需求带动以及我国资本市场体系的完善影响下或有所改善，但头部机构基于其品牌影响力及优秀的历史业绩更容易获得投资者青睐，募资加速向头部私募股权基金管理人聚集现象将持续。（3）随着中美摩擦从贸易领域上升至科技、金融领域的常态化，在国家总体安全观大图景下的投资主线有更持久的政策支持，其中的优质赛道值得中长期布局，科技、能源、粮食、国防、资源或将成为私募股权投资行业未来重点关注的安全领域。 （2）资产管理行业 在金融监管趋严，资管新规以及资本市场改革背景下，未来居民财务逐渐向资本市场转移，各类资管机构的管理规模都有显著提升空间。但行业集中度提升，头部化显著；产品结构聚焦，银行理财以固收类产品为主；公募基金增量主要体现在权益产品上、信托机构压缩融资业务，券商资管去通道趋势明显。 (二)公司发展战略 报告期内，公司着眼未来，立足当下，紧紧围绕完善和畅通以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局，逆风破浪、危中育机，夯实各项工作基础，为企业高质量发展注入了动力。 公司以供应链创新与应用试点工作为契机，全面提升贸易业务质效；以新的运营思维和金融科技理念为指引，推动投资与金融业务能力提升；以信息化建设和各类督查整改工作为抓手，全面加强内部管理及风险防控。 1.直面危机、保持定力，聚焦重点产品、重点业务和重点团队，努力提升专业化水平及经营质效，持续通过供应链拓展和价值链提升培养企业核心竞争力。 2.以新的运营思维和金融科技理念不断加大投资与金融业务培育力度，投资业务板块的利润贡献继续保持稳定并进一步提升，为集团供应链运营业务提供动力、打开空间。 3.加快信息化能力建设，通过建设供应链核心ERP系统，构建风控地图；通过建设主数据系统，统一业务、财务、投资、人事四大类主数据标准模型，奠定打通信息孤岛、信息交互共享、数据综合利用的数据基础。 4.全面加强财务管理，确保资金链稳定安全，积极筹措资金，择机发行各类债券，加强与政策性银行合作，保障资金稳定，有效降低融资成本。 5.进一步加强风控管理，全面梳理集团在经营模式、业务流程、制度建设、风险防范等方面存在的问题，并制定切实可行的整改措施，并充分发挥内部审计防范风险的作用。 6.以双重法律审核为基础，通过对重大合同把关、重特大贸易立项审核、重大投资事项审核等工作为业务开展提供有力的法律支持，推动子公司法治建设与合规管理工作。 (三)经营计划 公司2021年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实习近平总书记视察江苏提出的工作要求，全面贯彻中央、省委关于经济社会发展工作的决策部署，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以创新为动力、以改革为引擎，全面推进企业的跨越式转型与高质量发展。 公司2021年工作的总体要求是：主动适应外部环境深刻变化，准确识变、科学应变、主动求变，努力发现“危”中之需，找准发展之“机”，推动“危机”向“生机”转化，下先手棋、打主动仗，用实实在在的发展成果迈好第一步、展现新气象。 公司2021年经营管理的预期目标是：营收规模确保稳中有升；供应链运营业务力争稳中提质，盈利水平显著提高；投资与金融业务盈利能力显著增强；鸿图工程建设取得决定性突破。 2021年公司要在毫不松懈继续抓好疫情防控这个大前提下，着重做好“明战略、优结构、抓关键、强党建”这四篇文章。 1.立足当前，着眼长远，认真做好“明战略”文章 2021年是十四五开局之年。公司的“十四五”战略发展规划经过去年的筹划和编制，对公司今后五年和更长时期的发展做了系统谋划。公司层面的规划将紧紧围绕国家战略和江苏的“十四五”发展规划，以江苏省国企改革三年行动实施方案、全省国有资本布局与结构战略性调整规划，通过进一步发扬民主、开门问策，把规划编制变成集思广益、统一思想、凝聚共识的过程。公司各子公司层面的发展战略，紧紧围绕公司大的发展战略，以及这一战略给本企业制定的发展定位和发展目标来进一步聚焦主业，做强、做精主业，持续提升主营质效。 2.科学统筹，稳步推进，认真做好“优结构”文章 （1）优化资产结构。资产结构关系到公司的负债水平和资源配置的合理性，合理的资产结构可以让公司的各类资产充分发挥作用，产生最大的收益。在保证资金链安全的前提下，尽可能提高资产的流动性，高度重视经营性现金流管理。严格控制金融证券投资规模，对高负债、经营性现金流情况不佳的子公司严格限制其购买金融投资品。继续保持资金来源稳定有序、结构合理，进一步发挥公司资源配置作用。进一步加大低效业务及三类四类企业、亏损企业、小微企业清理压减力度，持续提高资源配置效率，推动各类资源要素向主责主业集中。 （2）提升数字化能力。公司将进一步加强信息系统的集成互联，实现供应链的核心价值链端对端打通，打通多业态、多系统的信息孤岛，以集成提效能，共享集团数字资产。扩大公司产业互联网平台的开放互联，联接更多上下游企业，分享数据、融合业务、提升效率，构建共建共赢的产业生态。以产业互联网平台交易场景为依托，积极培育供应链金融新业务。面向上下游合作伙伴提供应收账款融资、存货质押融资等供应链金融服务，有效促进交易规模的扩大和生态黏性的巩固。利用积累的商业数据，打造“汇眼”客商资信评价平台。面向合作伙伴提供客商征信服务，控制好客商信用风险。同时结合省现代供应链协会、省信息化协会及供应链研究院的力量，加强资源汇聚和协同创新，在更大范围形成创新合力。 （3）优化业务结构。牢牢把握专业化经营核心地位，不断提升主营业务发展质量和发展规模。通过拓展市场、创建品牌、优化服务等方式大力发展自营业务、拓展服务贸易，努力打造更多的细分市场的“隐形冠军”和拳头产品。切实处理好传统业务与新兴业务、国际市场与国内市场、代理业务与自营业务、现货业务与期货业务的关系，尤其是在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局背景下，特别注重将公司多年积累的外循环优势转化为国内国际双循环新优势。在公司大宗商品业务持续开展的背景下，认真研究并熟练掌握汇率管理、期现套保等避险工具，细化风控流程，为业务的持续健康发展奠定坚实基础。 （4）优化人才结构。优化人才结构不仅是指干部队伍年轻化和人才队伍梯队建设，更重要的是要紧紧围绕公司发展战略，积极引进和培养供应链运营、投资与金融等公司核心业务领域的经营管理人才、专业技术人才和高技能人才，不断提高人才结构与公司战略目标的匹配度。探索内部培养与外部引进相结合的路径，搭建人才发展平台，创新引才载体，切实加强子公司领军人才和高潜质后备人才建设。将干部特别是年轻干部放到发展前沿练本领，放到吃劲岗位壮筋骨，放到基层一线经风雨，真正让优秀者优先，吃苦者吃香，有为者有位。加快构建与公司转型升级相匹配的干部人才培训体系，继续强化全业务链贸易人才培养力度，持续推动人才队伍扩大数量、提升质量、形成梯次。 3.突出重点，攻克难点，认真做好“抓关键”文章 （1）抓好重大项目。通过抓重大项目、抓重点业务、抓核心团队，有效提高公司整体经营规模和质效。充分挖掘市场潜力,增强团队活力,严控投资风险，提高投资板块的整体经济效益。总之，要抓准、抓牢、抓实全局性战略抓手，集中力量攻关突破，力争取得“一子落”带动“全局活”的效果。 （2）抓好协同整合。围绕专业化经营的要求，加快推动公司内、外部相关资源的协同整合。内部协同要在对贸易类子公司主营产品进行认真梳理和定位的前提下，进一步加大协同、整合和改革力度。外部协同在顺应时代的大潮中找准定位、借力前行。从供给端入手，主动融入有基础、有优势的相关行业的产业链、供应链，通过与国内外知名企业建立直接合作，主动嵌入大企业、大平台“生态圈”；从消费端入手，抓住以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进政策机遇，大力开拓国内市场，加强商品、业务、渠道以及经营主体的整合，切实将公司现有的外循环优势有效转化为双循环优势。 （3）抓好创新驱动。无创新，不发展。继续通过用好创新发展奖励办法、继续组织实施青年创业计划等手段，进一步激发公司内部创新活力；通过用好汇鸿供应链研究院、汇鸿中鼎汇率研究工作室等的专业力量，为公司转型升级提供智力支持；通过用好有关协会资源，与公司相关业务板块建立紧密互动，促进设计创新和品牌创建。深入落实与行业领先企业、高校及科研机构、行业领军人物的深度合作，联合开展关键核心技术攻关，不断增加产品的科技含量和附加值。继续加大模式创新，深入探索开展跨境电商、海外仓等新业态、新模式，培育数字外贸新动能。进一步加大金融科技创新力度，以“应用型金融科技”为核心，全力打造机构投资者资产配置综合服务平台，对内完善投资管控，服务投资研究，对外服务产业客户。 （4）抓好管理提升。加快推进“鸿图工程”项目实施，确保在重点领域、关键环节实现突破、显现效果，有效提升公司管控能力和风控水平。进一步强化总部职能和作风建设，各职能部门尤其是业务部门不仅要为各子公司和业务一线提供更加优质的服务，更要提高站位，抓根本、抓全局、抓长远，为一线提供更加专业的业务指导。进一步完善包括境外企业在内的公司全面合规管理制度，严格落实“大风控”机制。不断深化双重法律审核机制，整合公司内外法律资源，提升事前、事中管理能力。切实加强巡察、审计、内控等内部专项检查的结果运用，持续提升公司管理水平。进一步强化责任担当，加大历史遗留问题处置力度。 4.强化堡垒，涵养生态，认真做好“强党建”文章 党的建设是国企改革发展的“压舱石”，始终强化党的全面领导，为公司高质量发展提供坚强保证。 （1）以党的政治建设为统领，健全“不忘初心、牢记使命”长效机制，落实“第一议题”制度，坚决做到“两个维护”。 （2）坚持把方向、管大局、保落实，深入执行党委前置研究讨论重大事项规程，完善“三重一大”决策机制，推动党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。 （3）全面贯彻新时代党的建设总要求，深入执行《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，加强党建责任制考核，持续推进党建品牌创建，统筹指导混合所有制企业和境外企业加强党的建设，推动基层党组织规范化建设全覆盖。 （4）以先进文化凝心聚力，严格落实意识形态工作责任制，确保意识形态领域安全。加强党对群团工作的领导，组织开展庆祝建党100周年系列活动，做好“万企联万村、共走振兴路”行动及联建帮扶各项工作，激发奋进力量，彰显国企担当。 （5）压紧压实全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任，完善党委巡察工作机制，为公司改革发展营造良好氛围。 5.一着不让抓好疫情防控和安全生产工作。目前，疫情防控形势依然严峻，应对“人污染物”“环境传人”等新现象压力巨大。时刻保持警惕之心，绷紧思想之弦，筑牢责任之堤，以更加清醒的认识、更加扎实的举措、更加有力的落实，切实把防控工作抓紧抓实抓细，坚决遏制疫情反弹，持续巩固来之不易的疫情防控和企业经营发展成果，为广大干部员工的生命健康铸就牢固的安全防线。严格落实安全生产责任制，紧盯重点领域、重点企业和关键环节深入开展安全生产专项整治，坚决防范和遏制各类事故发生。积极做好信访和舆情处置工作，维护企业和社会的和谐稳定。 (四)可能面对的风险 1.宏观环境风险 全球经济放缓，整体经济呈下行态势，新冠疫情叠加中美贸易摩擦等不确定因素，带来经济运行不稳定风险加大。 公司积极推进全国供应链业务集成运营，谋划公司“十四五”发展战略规划，制定公司改革三年行动实施方案（2020-2022年），逐步推进公司改革，提升公司运行效能，充分发挥资源整合和协同作用，创新盈利模式，提升盈利能力，不断推动公司高质量发展。 2.管理风险 公司子公司层级较多，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了要求。资源整合和优化配置能力成为公司发展的重要构成部分。提升公司风险管控能力，有效防范管理风险，完善公司规范制度，不断推动企业可持续发展。 公司不断推进“鸿图工程”建设，加快信息系统集约化建设步伐，促进内部信息资源整合，进一步加强对业务的全流程管理，全力提升信息化管理水平。公司不断完善内控体系，筑牢防控基础，加强业务规范管理，加强风险管控，有效防范决策风险。 3.人力资源风险 优秀的专业人才是企业发展之基、力量之源。多元化的发展业务需要市场化、高层次的业务型人才为公司发展蓄力。如果公司未来不能吸引或留住优秀人才，可能面临人才短缺问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。 公司将进一步完善选人用人、薪酬考核激励与约束机制，优化员工晋升通道，加强福利保障等，充分调动员工工作积极性，提升参与度，增强企业的凝聚力、向心力；同时，加强对员工全方位、多层次业务培训，储备供应链全方面人才，不断提升员工工作技能，提高员工整体素质及工作效率，以满足公司人才需求，促进员工职业化发展。 4.新冠疫情影响的风险 新型冠状病毒肺炎疫情对社会造成了广泛而深刻的影响。目前新型冠状病毒肺炎疫情虽然在国内得到了有效控制，但全球疫情形势依然严峻，可能会对未来发展造成影响。 公司将不断提升主营业务盈利能力，谋求后疫情时代企业的持续健康发展。四、报告期内核心竞争力分析 公司牢固树立“供应链运营、跨越式转型、高质量发展”理念，加快企业转型升级步伐，战略布局已初步成型，成效初显，各业务板块持续发力。核心竞争力主要体现在以下几个方面： （一）健全治理结构 公司不断加强董事会建设，提升公司规范治理能力和水平，形成了党组织领导下的“三会一层”相互制衡、有效协作的治理体系。重大事项履行党委会前置程序，发挥党的领导核心作用，股东大会、董事会、监事会、经营层分工明确，有效防范决策风险，提高决策水平和效率，强化公司规范治理，充分保障公司和股东权益。“投资控股上市公司+各级专业子公司”的组织架构推动供应链运营、环保产业、投资与金融板块业务相互协作、共同高质量发展。 （二）信息化建设战略引领 公司信息化建设完成了数字化战略顶层规划，实现了由需求驱动到战略引领。新冠肺炎疫情发生以来，公司主动适应疫情带来的生产、流通、消费模式变化，通过数字化战略规划明确了集团供应链运营信息化、数字化的方向和定位，促进了公司上下对信息化、数字化工作形成共识。公司进一步加强数据标准统一和资源线上对接，积极探索传统产业“+互联网”转型。根据集团多元化产业布局的特点，全力构建多个垂直产业互联网平台，形成多平台并驾齐驱的互联网发展架构。通过搭建技术水平高、集成能力强、行业应用广的数字化平台，开放共享供应链智能化技术与应用，积极推广云制造、云服务平台，赋能中小企业，不断促进企业数字化转型，实现供应链即时、可视、可感知，提高供应链整体应变能力和协同能力。 （三）推进资源有效整合 针对公司业务发展同质化、内部资源分散等问题，积极推动内部资源整合，优化资源配置，清理压减低质低效业务，不断提升主营业务盈利能力。公司成立了食品生鲜事业部，促进食品生鲜业务板块资源有效整合，助力食品生鲜板块业务发展。目前公司发展战略布局明确，各业务板块相互协作，不断推进公司主营业务高质量发展。 （四）坚持创新引领作用 创新是企业发展的引擎。随着跨境电商、线上展会等外贸新业态迅猛发展，公司坚持多元化发展，注重产品创新与研发能力提升，通过云广交会等形式，搭建新平台、开拓新市场、探索新业务，推动公司转型赋能。充分发挥激励机制，激发员工创新活力。成立供应链研究院，组织实施青年创业计划，推行子公司经理层成员任期制和契约化管理改革，推进职业经理人制度改革等，为公司持续健康发展提供内生动力。 （五）发挥品牌资源优势 品牌建设是公司核心竞争力的重要体现，公司始终坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积极对接国际市场。目前已培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力。经过多年培育，共注册商标865件（含注册受理中）,包括国内注册651件、国际注册214件。其中，中国驰名商标2件（汇鸿、金梅）、江苏省重点培育和发展的国际知名品牌10件。形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局，进一步巩固了在行业内的品牌优势。 （六）完善内控体系建设 内控体系建设是公司高效持续发展的关键。公司切实加强内控体系建设，提升风险管控的实效性，从完善内控体系、规范业务流程入手，形成全面风险管控模式，严格落实风险管控措施，建立了高效、完善的风险控制管理体系。报告期内，修订《董事会审计与风控委员会工作细则》，进一步强化公司风险防范能力，修订完善贸易风险管控、重大贸易业务审核、借出资金管理、财务管理及会计核算、资产评估管理、投资项目后评价管理等一系列规章制度，进一步充实涵盖贸易业务管理、投资业务管理、资金管理、资产管理、担保业务、预算管理、合同及法务管理、信息披露等多方面的内控体系文件，筑牢风险防控的制度基础；规范业务管理，加强对业务的全流程管理，推进“鸿图工程”建设，提升信息化管理水平。 （七）投资高效灵活 公司坚持资本多元化经营，积极围绕主营业务，深化产业投资布局，重视产业资源的整合和联动效应，加大业务模块发展的协同作用，战略布局发展初具成效。公司专业投资子公司不断加大市场化改革力度，加强内部资源整合，逐步提升专业化、品牌化能力，为公司发展带来了新动力。关注同花顺财经（ths518），获取更多机会
