特别是遇到多个上级部门部署的工作任务在时间上扎堆时，还硬性要求在相近日期完成，时间紧、任务急、人手少，造成基层干部分身乏术，往往会无中生有地闭门编造“痕迹”。这说明，如果把管理手段当成管理目标，就会造成本末倒置，违背“痕迹管理”的初衷，甚至会带来形式主义的新变种。
基层工作纷繁复杂，如果基层干部将精力全耗费在保留工作痕迹上，就无法投入精力为群众解决难题。为此，在工作中有必要对痕迹管理“瘦身”，厘清什么工作需要留痕，以什么样的方式留痕，大体划定一个范围和标准；要改变对基层的考核方式，除了必要的工作资料，尽量不要求事事留痕、处处留痕，并降低材料在考核分值中的比重，考核向实绩倾斜；上级部门在基层检查时，应率先垂范“留实痕”，不能只看材料、听汇报，多到实地检查验收，多倾听基层干群声音，多与基层干群交流，用工作实绩和群众口碑来检验成绩。(本文来源：经济日报 作者：邓红梅)
