城商行定位应是城市精品社区银行

　　在中国清朝初期，民间资本投资得最早的商业银行是中国通商银行。这家银行要求员工必须记住他们所服务的企业家老板的长相、名字、偏好，甚至是他爱穿的衣服。举个例子，客户一进门银行的伙计就必须迎上去，叫出“张老板您好，欢迎您今天到我们这儿来，您有什么服务要求？”客户说“我今天需要50两大银有点急用。”伙计到柜台一查账，一看这人平时在银行的账上存款一般都是几千两大银的话，50两大银立刻包好，将客户送到门口后，再回来记账。

　　这个例子里我们看到的就是真正服务于社区的银行。我希望现在的银行也能提供这样的优质服务，真正成为社区里熟悉每个人、每家企业的金融服务机构。

　　现在面临的最大问题是资本实力的限制，没有充足的资本，银行不能提供足够的服务。我们需要通过资本市场、引进投资以及政策等，使这些银行增强资本实力，扩大服务能力。其中一个很重要的手段就是上市，通过在资本市场上市发展，来解决本身的服务质量问题，还不是规模有多大的问题。

　　城商行发展的思路应该扭转过来，增强资本之后专心做服务社区的银行，而不是到全国各地四处跑马圈地开设网点，试图搞成全国性银行的模式。只要城商行能达到监管的要求，服务有竞争力，盈利能力强，就应该容许它们在资本市场获得更大的发展机会，城商行的发展取决的不是规模而是质量。

　　城商行要不要跨区呢？我认为跳跃性的跨区是没有必要的，但是有必要向边缘地区拓展。一个城市的人经济生活与周边地区的城镇是有密切联系的，城商行不能跨过这些地区，所以，应该容许城商行在周边城市互相设立机构。