城商行人力资源管理的四大风险

　　其次，岗位的设置与分配相对混乱。岗位配置方面，外资银行在岗位说明书的基础上，根据企业制定的发展战略以及业务流程具体明确了各个岗位任职的要求。岗位员工的需求以及聘用由岗位所在部门的主管领导决定。这种岗位配置机制有效支撑了全行的用人体系，科学、合理地规划了全行的用人数量。

　　我国城商行员工的调配普遍由各行人力资源管理部门统一管理，根据全行员工的流动情况，人力资源部统一负责全行各部门所需员工的招聘和分配任务。由于对各岗位所需人才了解不系统，不全面，这种由人力资源部门统一调配的人力资源管理模式往往造成所招聘的人才不能做到人尽其职，从而严重制约了城商行的发展。

　　风险规避措施

　　商业银行是知识密集型产业，其员工的文化层次高、竞争力强、成就动机强的特点决定了他们富于创造性、工作方式多样、发展潜力巨大的工作特征。树立以人为本的现代人力资源管理理念，不仅可以使员工自身得到全面发展，而且对于规避银行人力资源管理风险、提高城商行核心竞争力都有重要的作用。

　　第一，提升人力资源管理定位，树立人力资源管理战略意识。现代人力资源管理部门人员应转变思想，转变计划经济时代事业单位人事管理方法，从作业性、行政性事务中解放出来，更多地参与到战略人力资源管理工作上来，从局部的、辅助性的部门行政职能上升为全面的战略规划职能，将人才战略、规划、管理同全行的战略规划相结合，有效支撑全行战略发展的目标。