城商行实施细化管理的策略

　　实施精细化管理有利于实现开源节流，提高经营效益。成本和收入是决定银行经营效益的两个主要因素。目前，国内银行业对经营管理还停留在较为粗放的状态，远没达到精细化管理的阶段。通过对经营收入、经营成本在产品、客户、区域、机构、客户经理等多个维度的精细化分析，挖掘增加收入和节约成本的潜力，实施精细化的成本核算，有利于节约经营成本，也有利于商业银行采取有针对性的经营策略，合理摆布银行的资产负债结构，增加经营收入，提高经营效益。

　　实施精细化管理有利于控制风险，保护资产安全。商业银行发生的经济案件表明，管理粗放和制度缺陷使部分不法分子有机可趁。通过精细化管理思维，周密设计商业银行的业务活动和经营环节，并利用信息技术严密控制各个业务流程，减少管理环节中的失误纰漏，能避免不必要的损失，有效地控制风险，确保银行资产安全。近年来，银监会推出的“三个办法一个指引”正是从信贷流程精细化管理的角度提出的，旨在引导商业银行对贷前调查、贷中审查、贷后支付及管理等信贷业务流程的各个环节都进行标准化、规范化的管理。这实际上是监管部门在引导商业银行实施精细化管理，防范信贷资金被挪用，控制信贷业务风险，保护资产安全。