城商行实施细化管理的策略

　　转变思想，树立精细化管理理念。国内外先进商业银行的实践证明，精细化管理是银行“强身健体”的关键一环，是实现管理创造效益的有效途径。而树立精细化理念是银行业实施精细化管理的前提和基础，城商行应将实施精细化管理提高到战略高度，使银行的高管人员首先树立精细化管理的理念，通过研讨会、读书会等形式形成自上而下的强有力的推动力，使全行员工尤其是各级管理人员都能转变思想，摒弃原来已经习惯的粗放式、经验型的管理思维，切实树立精细化管理的理念，加强对市场与客户的调查与研究，重视数据分析与过程管理，以精细化管理的理念指导工作实践，提高工作成效。

　　以战略为导向，优化资源配置。精细化管理是通过对战略及目标的分解细化和落实，将战略规划有效贯彻到经营活动各个环节的管理方式。提高资源配置效率，将资源优先配置到战略重点领域，配置到资本消耗低、综合效益好的业务、产品和机构，是战略规划实施的重要保障。用精细化管理方法配置资源，需要对各业务条线的人员、营业收入、营业成本、资本占用、风险成本及扣除风险后的资本收益率等进行精细化的分析，全面了解各业务条线、每个产品、每个经营机构的账面利润和经济利润情况，掌握哪些业务是盈利的，哪些业务是暂时没有赢利但通过培育和发展在今后会产生盈利的，哪些业务是亏损并需要尽快退出的等情况，为资本、信贷、财务、人力等资源的优化配置提供了科学的依据。在当前内部资源异常稀缺，业务发展遭遇诸多“瓶颈”的情况下，通过精细化的资源配置，提高资源利用效率，是城商行真正实现内涵式发展的重要途径。